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1、加強(qiáng)人工成本管理的措施建議。界定合理的工資水平，保持人工成本的適度增長工資是人工成本中的重要組成部分，報酬是激勵勞動效率的有力杠桿。

2、人工成本管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范人工成本管理，合理提高員工工資水平，加強(qiáng)對本部和子公司人工成本的控制，根據(jù)集團(tuán)人工成本管理辦法、單元成本效益管理模式的推進(jìn)和精細(xì)化管理工作要求，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司及各子公司。

3、中大咨詢認(rèn)為，控制人工成本并非裁員降薪，而是合理提升人工效能，并通過新線逐步分?jǐn)偓F(xiàn)有員工，主要有以下三點舉措：一是崗位融合。按照專業(yè)相似性進(jìn)行崗位融合可以減少工作模塊切分，提高業(yè)務(wù)運行效率。探索運維一體化崗位融合模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接；二是業(yè)務(wù)委外。

4、加強(qiáng)工時管理，降低無效成本加強(qiáng)時間管理，堅守80/20法則，把80%的時間用在20%的關(guān)鍵事務(wù)上，保證效果的同時兼顧效率。例如可以通過制訂周工作，同時，工時管理還要防止出工不出力。

5、確定正確的人工成本控制目標(biāo)對人工成本的控制并不意味著降低職工相關(guān)福利，而是控制整體成本費用，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來，達(dá)到同步增長的目的。

如何進(jìn)行成本管控

成本控制的方法（一）目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計階段就著手努力，運用價值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競爭能力的一種成本管理方法。

成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識，使其認(rèn)識到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎勵和表揚。合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理的方法。該方法將產(chǎn)品或服務(wù)的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個部分，為每個部分制定一個標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以確定成本差異。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)成本的變化，及時采取措施進(jìn)行管控。

應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經(jīng)營成本。但是，當(dāng)成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學(xué)會創(chuàng)新，通過產(chǎn)品或者工藝的創(chuàng)新，以此達(dá)到降低企成本的目的。對員工進(jìn)行激勵和約束要做成本管控，也離不開員工的參與。

來努力降低總的運營成本；根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，倒推分解，將成本目標(biāo)落實到各層根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達(dá)成本控制的具體目標(biāo)；充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

如何做好項目成本管理?

如何做好項目成本管理？建立成本控制企業(yè)可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預(yù)算，便需要做好資金的監(jiān)督工作。比如在項目規(guī)劃之前就要明確誰將批準(zhǔn)和簽署時間表、審核發(fā)票，了解所有這些對于控制項目預(yù)算也是至關(guān)重要。

持續(xù)改進(jìn)：成本管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。通過回顧項目的成本績效、總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，不斷改進(jìn)成本管理的方法和策略。與團(tuán)隊成員和相關(guān)干系人共同分享最佳實踐，以便將經(jīng)驗應(yīng)用到未來的項目中。

跟蹤項目成本如果項目經(jīng)理能按需審批分配預(yù)算、采購、資源等，并跟蹤其使用情況，就能有效減少資源浪費的現(xiàn)象，也能讓相關(guān)人員不敢隨意亂攤成本，用其他發(fā)票以假亂真，將項目費用轉(zhuǎn)作其他用途，增加項目成本。

三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。3在施工過程中的成本管理施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。

健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質(zhì)成本控制體系，是以項目經(jīng)理為核心，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各業(yè)務(wù)部門管理層和作業(yè)層共同組成的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，體系中的每一個層級都承擔(dān)著重要的成本控制任務(wù)。項目成本管理是在保證工期、質(zhì)量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

在項目管理的復(fù)雜世界中，成本風(fēng)險的有效控制猶如航海中的羅盤，引導(dǎo)項目平穩(wěn)前行。首先，讓我們探討四個關(guān)鍵步驟，它們?nèi)缤椖砍杀竟芾淼乃陌呀痂€匙：資源規(guī)劃、精準(zhǔn)估算、預(yù)算制定與實時控制。資源規(guī)劃：布局基石資源規(guī)劃是項目的啟動信號，它涉及精細(xì)劃分任務(wù)，明確所需的人員和設(shè)備。