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在企業(yè)數(shù)字化升級步伐加快的今天，生產(chǎn)制造企業(yè)對各項業(yè)務(wù)、財務(wù)等數(shù)據(jù)越來越重視。

 

對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，在財務(wù)管理中會比較偏向于存貨、成本等方面的管理。只有將成本核算、資金管理等等賬目理清，才能將企業(yè)的資金有效利用，這也是提升企業(yè)市場競爭力的一個重要手段。

 

您覺得平時工作中比較大的困難和挑戰(zhàn)是什么呢？

比較大的困難和挑戰(zhàn)就是在實際操作中發(fā)現(xiàn)各項產(chǎn)品的成本核算界限不明確，就是得到各項產(chǎn)品的實際成本數(shù)據(jù)是很困難的。

多多采訪了生產(chǎn)制造企業(yè)的財務(wù)，一個小問題就看到了他們在數(shù)據(jù)海洋里暢游的淚。企業(yè)數(shù)字化是建立在準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)之上，離開了這個基礎(chǔ)，企業(yè)就像是魚離開了水一樣。

 

然而實際生產(chǎn)中，準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)對生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)據(jù)并不是一樣容易的事：

生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

●日常生產(chǎn)中，原材料、半成品、產(chǎn)成品數(shù)量品種眾多，這些材料在庫房、車間頻繁出入，無法及時掌握物料的真實情況，導(dǎo)致物料浪費、毀損時常發(fā)生； 

●生產(chǎn)成本基礎(chǔ)資料獲取不易，產(chǎn)品成本核算無法精準(zhǔn)核算，成本控制無從談起；

● “計劃沒有變化快”，生產(chǎn)調(diào)度難以與銷售很好地協(xié)調(diào)銷售訂單，難以預(yù)測導(dǎo)致時常發(fā)生停工待料、材料積壓等情況； 

●客戶訂單變更頻繁、交貨緊迫，導(dǎo)致客戶滿意度低，流失率高； 

●各個部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、認定標(biāo)準(zhǔn)不一，難以對企業(yè)進行及時有效的決策提供支撐； 

●企業(yè)資金往來頻繁，對賬、結(jié)算耗費大量精力

......

如果企業(yè)持續(xù)出現(xiàn)這些狀況不徹底解決，會給經(jīng)營帶來更大的危害：

1.財務(wù)數(shù)據(jù)難以支撐經(jīng)營決策

業(yè)財稅一體化不健全，財務(wù)數(shù)據(jù)不及時、不完整、不準(zhǔn)確，財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映公司實際經(jīng)營情況，很難幫助企業(yè)做出有效的經(jīng)營決策，來改善經(jīng)營。還會導(dǎo)致各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)不銜接，內(nèi)部消耗嚴(yán)重。

2.留不住優(yōu)秀的人才

各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不一致，哪些部門人效高、哪些部門人效低沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對表現(xiàn)好的部門和表現(xiàn)差的部門進行獎懲沒有依據(jù)，時間一長，留不住優(yōu)秀的人。 

3.利潤增長壓力大，還會增加稅務(wù)風(fēng)險

產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)產(chǎn)品成本相比較實際情況偏高或者偏低，都不利于銷售部報價。

而且不能準(zhǔn)確核算公司實際利潤，不利于股東分紅，還可能留下稅務(wù)風(fēng)險。

生產(chǎn)制造企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)升級和可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視數(shù)字化在財務(wù)中的應(yīng)用。

根據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)的面臨的這些難題，賬多多通過經(jīng)營賬提供了一站式解決方案。

經(jīng)營賬的本質(zhì)就是業(yè)財稅數(shù)據(jù)一體化，是對經(jīng)營狀況的分析并對未來進行預(yù)判和決策。

 

除了解決經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集，經(jīng)營賬還能幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)計劃、數(shù)據(jù)執(zhí)行，輕松搞定企業(yè)數(shù)字化。

生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)數(shù)字化解決方案特色

一、提供銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單的全程跟蹤和可視化管理功能，可隨時查看訂單執(zhí)行情況、追蹤對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并可以追溯到生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、生產(chǎn)、檢驗等各個環(huán)節(jié)，確保訂單及時交付；

二、以銷售訂單為龍頭產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)、采購申請，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購，有效降低庫存，提高企業(yè)業(yè)務(wù)運營效率； 

三、通過供應(yīng)商管理和采購價格管理、生產(chǎn)物料耗用控制、精細的成本核算和分析，幫助企業(yè)有效降低成本，提升純利潤；

四、幫助企業(yè)有效規(guī)范客戶、供應(yīng)商和產(chǎn)品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實管理基礎(chǔ)。

經(jīng)營賬在助力企業(yè)推進數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化轉(zhuǎn)型的同時，也是在幫助財稅企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力，讓魚與熊掌兼得。