1、分析企業(yè)在開辦、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何，現(xiàn)有銷售渠道狀況。還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售后服務(wù)如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。
2、發(fā)現(xiàn)市場機會和規(guī)避風(fēng)險：通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)市場的機會和潛在的增長點，確定發(fā)展方向和市場定位。也可以識別潛在的風(fēng)險和威脅，采取相應(yīng)的策略來規(guī)避風(fēng)險，保護企業(yè)的利益。了解內(nèi)部環(huán)境：戰(zhàn)略環(huán)境分析還涉及對企業(yè)內(nèi)部資源、能力和競爭優(yōu)勢的評估。
3、企業(yè)價值鏈的分析不僅是對活動的劃分，還包括產(chǎn)品生命周期的全過程，以及規(guī)模經(jīng)濟的利用。在微觀和宏觀層面上，我們尋求優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，降低成本，同時最大化價值創(chuàng)造。
1、在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。
2、一）強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和行動計劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升。（二）長中短期相結(jié)合。基于競爭環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。
3、初期目標(biāo)公司剛剛成立制定一系列的初期公司內(nèi)部政策和解決方案這都是很必要的也是發(fā)展戰(zhàn)略上的重要內(nèi)容這些要通過你自己的查找和分析公司具體經(jīng)營項目前景規(guī)劃和發(fā)展過程中存在的問題及時補充和修改。
4、第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。
5、企業(yè)定位方向之二：品牌定位品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價值，從而形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，與消費者建立長期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為了滿足客戶的需求并保持競爭優(yōu)勢，酒店需要不斷進行創(chuàng)新。這包括產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面的創(chuàng)新。在產(chǎn)品開發(fā)方面，酒店可以推出新的房型、設(shè)施和服務(wù)項目；在服務(wù)創(chuàng)新方面，酒店可以提供更加個性化、貼心的服務(wù)，提高客戶滿意度。
2、酒店經(jīng)營策略有很多，以下是一些值得借鑒的策略：關(guān)注顧客：酒店推行“賓客至上”的經(jīng)營宗旨，酒店應(yīng)處處以顧客為中心，把滿足顧客需求視為第一工作任務(wù)。關(guān)注員工：員工是酒店必不可少的核心之一，只有把員工的福利待遇提升上去，員工才會有把更多的激情放在工作上。
3、市場規(guī)劃：分析酒店所處的市場環(huán)境，明確目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的市場規(guī)劃和營銷策略，以提高酒店在市場中的競爭力和市場份額。產(chǎn)品規(guī)劃：設(shè)計酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，包括客房、餐飲、娛樂、會議等，以滿足客戶的需求和提高客戶的滿意度。
4、酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略的特點1）全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。
1、戰(zhàn)略診斷報告的質(zhì)量在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。戰(zhàn)略診斷報告的水平影響并決定著咨詢公司和咨詢?nèi)藛T的信譽、形象及影響力。
2、管理診斷報告（討論稿）受東莞**塑料制品廠（以下簡稱**公司）***董事長委托，廣州一道企業(yè)管理有限公司高級顧問師湯海以及助理顧問師李**于10月19日下午至10月24日上午對東莞**公司進行了系統(tǒng)的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷。
3、針對我公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀及高管層對外部環(huán)境的變化，對企業(yè)未來走向的概念性思維后，經(jīng)過集團及各下屬單位經(jīng)營層充分討論，并委托安徽大道博一管理咨詢公司設(shè)計出戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計方案正式文本，最終確定文一企業(yè)未來三年內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為：以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，專業(yè)一條龍、經(jīng)營多元化；立足安徽，輻射全國；穩(wěn)步擴張。
1、根據(jù)中國企業(yè)數(shù)據(jù)庫企查貓，目前中國物流行業(yè)企業(yè)的注冊資本主要分布在100萬元以下，相關(guān)企業(yè)數(shù)量為10142家；其次為1000萬-5000萬的企業(yè)，相關(guān)企業(yè)數(shù)量為3686家。從整體來看，中國物流行業(yè)企業(yè)注冊資本在500萬以上的企業(yè)超過37%，在1000萬以上的企業(yè)超過22%。注：已將以美元和港元的注冊資本轉(zhuǎn)換為人民幣。
2、當(dāng)然，這些都需要通過大量的素材分析，有的是行業(yè)數(shù)據(jù)庫信息，有的是線下信息，分析的目的主要還是在于對企業(yè)物流規(guī)劃構(gòu)建一個外部環(huán)境的約束條件。
3、從以下三個方面對物流行業(yè)社會環(huán)境進行分析：國內(nèi)物流企業(yè)不斷崛起、物流科技水平提升、整體物流發(fā)展格局不斷優(yōu)化。相關(guān)介紹具體如下：國內(nèi)物流企業(yè)不斷崛起：自改革開放以來，國外物流跨國企業(yè)開始進入中國市場，隨后與國內(nèi)企業(yè)建立合資公司。2006年起，外資企業(yè)在中國可自行設(shè)立分銷網(wǎng)絡(luò)，獨立經(jīng)營物流業(yè)務(wù)。
4、分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。
5、在賣方市場環(huán)境下，企業(yè)僅僅依靠模仿他人的營銷策略，很難滿足客戶需求，爭奪市場，只有實現(xiàn)物流營銷創(chuàng)新，打造自己特有的營銷特色，企業(yè)才能最終取得市場的勝利。物流營銷創(chuàng)新包括理念、策略創(chuàng)新等等，是物流企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)多方面的努力。
6、貫徹4Cs營銷組合策略。（1）瞄準(zhǔn)客戶需求（Consumption）。物流企業(yè)首先要了解、研究、分析客戶的需要與需求，而不是先考慮企業(yè)能提供什么樣的物流服務(wù)。
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