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1、財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇1在__單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成__單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成20__年上半年__單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合__單位各項(xiàng)工作的開展。

2、財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

4、關(guān)于財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫精選篇1在__單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成__單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督__單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。

5、財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇1隨著時(shí)間的推移，我加入百旺已經(jīng)一年了。我總結(jié)了一年的工作，以便在一年中更好地發(fā)現(xiàn)自己，提高自己——一年過去了。在這一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足，這也讓我學(xué)到了很多，大大提高了我的工作水平。

采購(gòu)主管如何提出對(duì)公司的建議?

1、采購(gòu)員在以上采購(gòu)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)尋找合適公司要求的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分類、下單、到貨入庫(kù)跟進(jìn)；負(fù)責(zé)臨時(shí)的現(xiàn)金采購(gòu)。其他采購(gòu)形式的采購(gòu)，如網(wǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)批準(zhǔn)：部門經(jīng)理等各級(jí)控制采購(gòu)的經(jīng)理都在系統(tǒng)里有設(shè)置好的審批金額限額，每一級(jí)可批準(zhǔn)額度內(nèi)采購(gòu)。如超額則必需更上級(jí)的管理層批準(zhǔn)。

2、提高質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)采購(gòu)過程及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，以提高采購(gòu)原材料的質(zhì)量?？刂瞥杀?。采購(gòu)成本的高低是衡量采購(gòu)是否成功的重要指標(biāo)。因此，在采購(gòu)過程中必須控制和減少包括以直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本為主的采購(gòu)相關(guān)成本。建立供應(yīng)配套體系。企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)包括建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系。

3、制定企業(yè)的采購(gòu)原則是采購(gòu)管理的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，使企業(yè)的各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)做到有據(jù)可依。

在財(cái)務(wù)管理中,從哪些方面進(jìn)行降低成本

財(cái)務(wù)管理中，降低成本主要從精益預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析三個(gè)方面采取措施。財(cái)務(wù)要協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門，實(shí)施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。

財(cái)務(wù)從哪些方面降低成本費(fèi)用介紹如下：合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)要協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門，實(shí)施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，降低各項(xiàng)開支費(fèi)用。財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格履行預(yù)算申請(qǐng)、審批、支出程序，并嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支出情況。

降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先一是充分利用設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費(fèi)占很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)相對(duì)固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費(fèi)和其他固定性費(fèi)用。

合理選擇適度的擴(kuò)張規(guī)模。由于低成本擴(kuò)張大多是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)向較不發(fā)達(dá)地區(qū)的擴(kuò)張行為。因此，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異而形成的低成本刺激，往往容易導(dǎo)致企業(yè)非理性過度擴(kuò)張的沖動(dòng)。

節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金周轉(zhuǎn)率，將應(yīng)收應(yīng)付、成本核算計(jì)算清楚，指出要改善的事項(xiàng)和重點(diǎn)，這些都是財(cái)務(wù)人員在降低成本方面可以做的一些事情。具體可以看一些財(cái)務(wù)人員降低成本的案例，推薦閱讀一本案例式實(shí)戰(zhàn)新書（預(yù)售中），書名叫制造業(yè)成本倍減42法，這些只是書中的一部分內(nèi)容，書中有你想要的全部答案。

降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)降低成本可以重點(diǎn)從以下六個(gè)階段入手：第一階段，把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接由公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。第二階段，把交貨成本降到最低水平。