1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以“大智移云物區(qū)”為代表的數(shù)字技術(shù)已成為重塑各行各業(yè)的重要力量。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，也正經(jīng)歷著前所未有的變革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作流程、管理模式、管理理念、組織架構(gòu)等各方面都在發(fā)生深刻變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在從電算化、信息化，逐漸走向數(shù)字化、智能化。
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓會(huì)計(jì)人更敏銳：數(shù)字經(jīng)濟(jì)正驅(qū)動(dòng)全球變革，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為焦點(diǎn)。全國(guó)人大代表、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電子票據(jù)的發(fā)展正在改變財(cái)務(wù)管理模式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮下，財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的創(chuàng)新變革成為必然。
3、對(duì)資產(chǎn)計(jì)量的影響：由于大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中產(chǎn)生越來越多效應(yīng)，并逐漸被廣泛使用，因此就不得不考慮大數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)計(jì)量所帶來的影響。
國(guó)家中央企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)等。
．財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中形成風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過負(fù)債和投資者投資兩種方式籌資。不同籌資結(jié)構(gòu)的選擇直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果企業(yè)沒有有效使用所籌集到的資金，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將面臨信用下降、股價(jià)下跌，甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
三是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。一直以來，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，較多存在該進(jìn)成本不進(jìn)、該攤費(fèi)用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4．運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5．法律風(fēng)險(xiǎn)；（二）依照能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》將風(fēng)險(xiǎn)又分為：純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。
2、風(fēng)控措施主要包括以下幾個(gè)方面：事前控制事前控制主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防措施的設(shè)定。具體而言，就是對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和防范。這包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，例如，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析以預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)趨勢(shì)；對(duì)于交易行為的信用評(píng)估以防止欺詐行為等。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容包括：決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)、決策體制風(fēng)險(xiǎn)、投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投資體制風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)估制度、投資前的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、投資中的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施、制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等方面。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有：①防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。②前饋性控制。
5、財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)分析和管理等方面。該系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)還能協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
6、風(fēng)控部的工作職責(zé)其實(shí)就是四個(gè)字“控制風(fēng)險(xiǎn)”，主要包括這些方面：調(diào)查客戶資信調(diào)查工作，撰寫可行性報(bào)告，出具初審意見。協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。解答客戶疑問，做好融資業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提升。
1、例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。
2、如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。
3、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在提供擔(dān)保前應(yīng)嚴(yán)格評(píng)估對(duì)方的信用狀況，并在合同中加入保護(hù)性條款，以確保風(fēng)險(xiǎn)可控?；诳茖W(xué)方法做出投資決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。
5、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大資金來源已成為許多國(guó)有企業(yè)的普遍做法，但高負(fù)債也可能會(huì)給企業(yè)帶來高風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，造成負(fù)債比重加大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成企業(yè)資金匱乏、資產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)。
我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。
公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開始正?；?。
合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。
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