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1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時(shí)就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)（人保）與火災(zāi)保險(xiǎn)（物保），則災(zāi)害來臨時(shí)，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財(cái)務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財(cái)務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。

3、然而，伴隨快速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營，財(cái)務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫?。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

5、財(cái)務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報(bào)告工作，接受外部審計(jì)，并嚴(yán)格遵守會計(jì)原則，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。

集團(tuán)管控有哪些模式?

1、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、“運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運(yùn)營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動執(zhí)行者?？偛繌膽?zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。

4、根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控，每一種都有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)與價(jià)值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實(shí)際運(yùn)營中的作用。財(cái)務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運(yùn)營角色。

西門子財(cái)務(wù)公司的資金管理有哪些特點(diǎn)?

資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)資金管理的一個(gè)重要特征，財(cái)務(wù)公司是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理最為重要的載體之一。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)集團(tuán)需要隨時(shí)掌控內(nèi)部各成員企業(yè)的資金狀況，并對資金進(jìn)行集中調(diào)度、合理配置、實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理，這對集團(tuán)整體發(fā)展具有極其重要的意義。

多元化的資金來源、高效的現(xiàn)金管理。多元化的資金來源：西門子財(cái)務(wù)公司通過發(fā)行債券、吸收存款、融資租賃等多種方式籌集資金，降低了單一來源帶來的風(fēng)險(xiǎn)。高效的現(xiàn)金管理：西門子財(cái)務(wù)公司通過建立高效的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理和優(yōu)化利用，確保了資金的流動性。

通過這種業(yè)務(wù)設(shè)置與職責(zé)分工，SFS作為西門子集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，具備專業(yè)化的優(yōu)勢和技能，能夠提供全方位的金融服務(wù)，并履行其法人類職能。SFS通過與中央財(cái)務(wù)部的人員交流，旨在降低金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，滿足集團(tuán)的戰(zhàn)略需求，并提升其金融服務(wù)的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)點(diǎn)：最大限度地利用資金，避免閑置，西門子財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢西門子財(cái)務(wù)公司在管理集團(tuán)資金時(shí)，主要通過司庫及資金管理部來組織全集團(tuán)的資金運(yùn)作，相當(dāng)于集團(tuán)的“內(nèi)部銀行。缺點(diǎn)：資金管理包括了資金的缺口管理、資金的冗余管理、資金風(fēng)險(xiǎn)控制。

西門子財(cái)務(wù)公司的資金管理的缺點(diǎn)有基礎(chǔ)信息機(jī)制不完善，缺少高端技術(shù)人才。

西門子創(chuàng)業(yè)投資公司（SVC）作為西門子集團(tuán)的一部分，自2006財(cái)年以來，憑借873億歐元的全球銷售額，展現(xiàn)了顯著的市場實(shí)力。其核心目標(biāo)是尋找能提升西門子核心業(yè)務(wù)的新興技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)，尤其是在能源、環(huán)境保護(hù)、自動化控制、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療解決方案等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域具有長期的發(fā)展?jié)摿Α?

財(cái)務(wù)管控的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控特征

1、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級理財(cái)主體各自資金運(yùn)動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

2、這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

3、資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)資金管理的一個(gè)重要特征，財(cái)務(wù)公司是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理最為重要的載體之一。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)集團(tuán)需要隨時(shí)掌控內(nèi)部各成員企業(yè)的資金狀況，并對資金進(jìn)行集中調(diào)度、合理配置、實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理，這對集團(tuán)整體發(fā)展具有極其重要的意義。

4、老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時(shí)代大講堂公眾號在線老板財(cái)稅知識學(xué)習(xí)平臺點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財(cái)稅干貨。

5、財(cái)務(wù)管控模式有幾種1操作管理型：總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入?？偛勘Ａ舻暮诵穆毮馨ㄘ?cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略、營銷/銷售、新業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源等。

6、根據(jù)監(jiān)管規(guī)定，財(cái)務(wù)公司只能對集團(tuán)內(nèi)成員單位進(jìn)行存貸款業(yè)務(wù)，信息不對稱現(xiàn)象遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銀行，且其對于成員單位的資金劃撥、信貸行為具有較強(qiáng)的影響力，在極端條件下可以通過集團(tuán)行政指令的方式來控制風(fēng)險(xiǎn)。成員單位也幾乎沒有主觀的道德風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行違約，客戶惡意欺詐或逃避債務(wù)的比例很小。