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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2、集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。

3、一）融資困難，資金嚴(yán)重不足（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性（三）財(cái)務(wù)控制薄弱（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊（五）難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。

財(cái)務(wù)部存在的問題及整改

黨員意識(shí)方面：一是黨性修養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)照黨規(guī)黨紀(jì)和先進(jìn)典型黨員，自己的黨性修養(yǎng)還不夠。放松了對(duì)三觀的改造，作為一名黨員干部理論文化知識(shí)更新不及時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)新思路、新情況的鉆研思考，對(duì)新問題、新舉措的解決研究，沒有起到模范帶頭作用。二是政治理論學(xué)習(xí)有所懈怠。

五）提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求：一是檢查突出重點(diǎn)；二是違法必究。

在整改中，要求財(cái)務(wù)人員，掌握財(cái)務(wù)制度，查問題，認(rèn)真反思，找差距，尋原因。通過查看20xx年9月至20xx年8月會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿，在會(huì)計(jì)報(bào)表中沒有問題，在會(huì)計(jì)賬簿中銀行日記帳，出納的現(xiàn)金日記賬也沒有問題，無需整改。存在問題：出納員中還沒有取得從業(yè)資格證，正在學(xué)習(xí)爭(zhēng)取。

存在的問題，及整改情況財(cái)務(wù)人員沒有從業(yè)資格證。未完全執(zhí)行中小學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)使用辦法。財(cái)務(wù)票據(jù)不規(guī)范。固定資產(chǎn)登記手續(xù)不規(guī)范。資金管理不規(guī)范。存在購(gòu)置設(shè)備30000元以上，未履行向教育局領(lǐng)導(dǎo)審批程序。貧困生補(bǔ)助資料不全。

理論知識(shí)方面存在的問題及整改措施有如下所示：學(xué)習(xí)意識(shí)不明顯。強(qiáng)化“學(xué)習(xí)”意識(shí)。今后將進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)。強(qiáng)化“監(jiān)督”意識(shí)，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神。作為財(cái)會(huì)人員要，搞好監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)。

【淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施】中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施...

財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)：是指企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生固定的財(cái)務(wù)利息支出從而形成財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指某一財(cái)務(wù)變量以較小的幅度變動(dòng)，另一財(cái)務(wù)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)每股收益增加，便稱為正杠桿；如果使每股收益降低，即為負(fù)杠桿。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。我國(guó)的企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

組織結(jié)構(gòu)與人力資源：組織架構(gòu)不完善，流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理陷入混亂，亟待標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。改革之路：推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革，構(gòu)建多元所有制結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化治理體系，賦予企業(yè)更強(qiáng)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變：倡導(dǎo)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視現(xiàn)金流，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

內(nèi)因是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，主要為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)策分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)測(cè)。一提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)機(jī)制財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是特指某一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)更加簡(jiǎn)單易懂的講就是由于在合作中違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)，是指合作對(duì)象未按簽訂的合約履行應(yīng)盡的合作義務(wù)，造成簽約內(nèi)容無法完成。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控分析論文

1、于是，不可避免地會(huì)帶來一些新的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)文件不可讀，易于被篡改和毀壞，如果編程錯(cuò)誤，則會(huì)造成錯(cuò)誤的重復(fù)性和連續(xù)性，更有可能產(chǎn)生舞弊和犯罪行為等。

2、關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與措施摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（1）高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于高校財(cái)務(wù)管理的特殊性，在國(guó)家政策保護(hù)和干預(yù)下，學(xué)校管理層沒有充分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。