1、強化法律風險管理意識。所以國內(nèi)企業(yè)家或企業(yè)負責人必須首先樹立法律風險管理意識。要認識到，法律風險一旦發(fā)生，會給企業(yè)帶來嚴重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓緊強化風險管理工作。建立完善法律風險管理工作體系。
2、例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。
3、關于小企業(yè)常用的風險防范策略主要內(nèi)容如下：策略風險回避。它指采用調(diào)整或放棄方案等方式來回避風險。風險轉移。它指將風險轉嫁給他人。風險分散。它指將投資放在不同領域來分散風險。風險降低。它指通過適當?shù)拇胧┙档惋L險。風險承擔。它是企業(yè)利用自身資源來填補損失。
建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。
建筑施工企業(yè)面臨的財務管理風險來自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標管理和財務控制等，從而達到防范財務管理風險發(fā)生的目的。但是，為了降低財務管理風險的發(fā)生率，還需要加強對審計的重視，通過提高審計環(huán)節(jié)質(zhì)量，進一步對財務管理風險進行控制。
因此，財務管理人員必須加強對財務風險的重視，針對企業(yè)各項資金支出進行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性；同時，財務管理工作應該從財務統(tǒng)計工作過度為財務統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營風險。加強企業(yè)管理人才的引進和培訓工作。
1、風險控制的目的是確定在施工生產(chǎn)中將風險降低至企業(yè)可容許接受程度的措施。企業(yè)制定風險是否可容許的標準有：①法律法規(guī)的要求；②企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針的要求。風險控制策劃的基本原則和應考慮的因素（一）風險控制策劃的基本原則首先考慮消除危險源（如果可行）。
2、事前預防即在風險尚未發(fā)生的情況下，通過建立健全防災檔案、開展防災檢查工作、風險管理技術咨詢、制定風險應對預案等手段預防災害的發(fā)生。
3、第一，風險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。
1、**資金管理風險**：建筑行業(yè)的資金流動頻繁且數(shù)額巨大，復雜的財務環(huán)境增加了資金風險。企業(yè)需加強對資金流動的管理，避免資金鏈斷裂。**原材料供應風險**：工程建設周期長，對原材料需求量大，價格波動和供應不穩(wěn)定可能影響工程進度和成本。
2、建筑施工企業(yè)常見風險1投標報價的風險對建筑工程進行投標報價是建筑企業(yè)進行工程建設的前提，只有參與工程項目的投標報價，才能夠承攬到工程進行施工。
3、防范違法工程的風險。我國《建筑法》規(guī)定，允許施工的工程項目應具備以下條件：（1）建筑工程用地批準手續(xù)；（2）在城市規(guī)劃內(nèi)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求等。否則，即屬違法工程。
第一，加強應收賬款管理，做好資金流入管理應收賬款管理的好壞直接關系到資金日常流入情況，關系到企業(yè)現(xiàn)在及將來享受資金流入的權利。加強應收賬款應該從以下幾個方面入手。
這需要企業(yè)雄厚的資金力量做支持。而良好的資金管理工作能夠為施工企業(yè)提供充足的資金用于發(fā)展增長方式轉變和經(jīng)營結構調(diào)整工作，從而不斷提高施工企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力，擴大企業(yè)資產(chǎn)投資規(guī)模，推動施工企業(yè)的改革進程。
第一條：公司按照貨幣資金收支的金額、發(fā)生的頻繁程度和重要性由不同層次的人員或機構來進行管理和控制。第二條：公司對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，審批人按授權權限進行審批。第三條：財務業(yè)務審批權限，由公司董事長負責。
一是建立、完善內(nèi)部結算中心制度，實施資金的集中管理，及時調(diào)劑余缺。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對分支機構做到了你的錢，我看著你花。
資金結算中心做好資金管理的制度要求（一）規(guī)范化財務行為財務部門作為掌握資金的重要一環(huán)，對于人員要實行嚴厲的規(guī)劃。從最初各地區(qū)的財務經(jīng)辦人人員選擇開始，應由企業(yè)項目經(jīng)理部的財務部門統(tǒng)一設立和培訓，實現(xiàn)機構人員的統(tǒng)一。
1、四）強化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力的必要措施。
2、最后，從中觀層面卡緊高杠桿源頭，也是建筑領域“降杠桿”的重要措施。主管部門應嚴格規(guī)范工程款支付與結算，強化工程造價監(jiān)管：通過落實工程預付款制度，減少墊資施工的情況發(fā)生；通過推行施工過程結算，一方面縮短竣工結算時間，加快資金周轉率，另一方面遏制拖欠工程款，卡緊高杠桿源頭。
3、建筑施工企業(yè)面臨的財務管理風險來自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標管理和財務控制等，從而達到防范財務管理風險發(fā)生的目的。但是，為了降低財務管理風險的發(fā)生率，還需要加強對審計的重視，通過提高審計環(huán)節(jié)質(zhì)量，進一步對財務管理風險進行控制。
4、第三，在確定分包單位時，應根據(jù)總包合同的相應條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉移財務風險。
5、活化現(xiàn)有存量資產(chǎn)建筑企業(yè)大量的資金積壓和沉淀以存量資產(chǎn)的形式存在。合理利用這些現(xiàn)有資源，是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財務風險的關鍵。建筑企業(yè)應定期進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，準確掌握現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實狀況，了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價值。
6、二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。
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