1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。
2、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。償債能力狀況。
3、主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。現(xiàn)金流量表分析主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。
4、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要有正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)方針：各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取決于經(jīng)營(yíng)的決策，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策，了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。
6、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是指企業(yè)或組織目前所處的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和情況。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)狀況：包括企業(yè)的收入、支出、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的情況。這些指標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)健康狀況。市場(chǎng)狀況：包括企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等方面的情況。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可被劃分為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注如何集聚資源、滿足社會(huì)需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則集中于如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，通過(guò)發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但它們各自關(guān)注的重點(diǎn)不同。
2、．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大體上可以分為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。
3、公司戰(zhàn)略的類型主要包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：這類戰(zhàn)略旨在推動(dòng)公司的增長(zhǎng)和擴(kuò)張。
4、收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。并購(gòu)戰(zhàn)略：并購(gòu)戰(zhàn)略指并購(gòu)的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購(gòu)目的、選擇并購(gòu)對(duì)象等。
5、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、需求分析是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能、性能、用戶行為、運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行深入研究和分析，以明確用戶需求的一系列活動(dòng)。詳細(xì)解釋如下：需求分析的概念：需求分析是軟件開(kāi)發(fā)流程中至關(guān)重要的一個(gè)階段。
2、需求分析就是對(duì)客戶提出的“要求”或者“需求”進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)研和分析，準(zhǔn)確理解用戶和項(xiàng)目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義，從而確定系統(tǒng)必須做什么，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)完善和系統(tǒng)維護(hù)提供依據(jù)。
3、所謂需求分析，是指對(duì)要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，弄清楚問(wèn)題的要求，包括需要輸入什么數(shù)據(jù)，要得到什么結(jié)果，最后應(yīng)輸出什么?？梢哉f(shuō)，在軟件工程當(dāng)中的需求分析就是確定要計(jì)算機(jī)做什么，要達(dá)到什么樣的效果。可以說(shuō)需求分析是做系統(tǒng)之前必做的。
4、需求分析是一種理解和明確用戶需求的過(guò)程，包括收集、整理和分析用戶對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)的需求信息。在軟件開(kāi)發(fā)中，需求分析是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它確保開(kāi)發(fā)出的軟件能夠滿足用戶的實(shí)際需求。此外，需求分析還涉及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)要求和方向。
1、組織分析組織分析一般通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、環(huán)境、組織資源、組織績(jī)效四個(gè)方面進(jìn)行分析，以確定組織中培訓(xùn)是否符合需要。戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)需求。如表1所示，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)影響培訓(xùn)實(shí)踐并產(chǎn)生不同的培訓(xùn)需求。
2、企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，可采用的分析方法有問(wèn)卷調(diào)研法、訪談法、小組討論法。問(wèn)卷調(diào)研法問(wèn)卷調(diào)研法是最普遍也最有效的收集資料和數(shù)據(jù)的方法之一。一般由培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)一系列培訓(xùn)需求相關(guān)問(wèn)題，以書(shū)面問(wèn)卷的形式發(fā)放給培訓(xùn)對(duì)象，待培訓(xùn)對(duì)象填寫(xiě)之后再收回進(jìn)行分析，獲取培訓(xùn)需求的信息和數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，可以采用以下五種分析方法：崗位分析法；績(jī)效分析法；人員分析法；問(wèn)卷調(diào)查法；組織分析法。崗位分析法：通過(guò)對(duì)特定崗位的任務(wù)、職責(zé)、技能要求等進(jìn)行分析，可以確定該崗位的員工需要具備的技能和素質(zhì)。
4、訪談法：這是一種大家都了解的方法，就是通過(guò)與被訪談人進(jìn)行面對(duì)面的交談來(lái)獲取培訓(xùn)需求信息。應(yīng)用過(guò)程中，可以與企業(yè)管理層面談，以了解組織對(duì)人員的期望；也可以與有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人面談，以便從專業(yè)和工作角度分析培訓(xùn)需求。一般來(lái)講，在訪談之前，要求先確定到底需要何種信息，然后準(zhǔn)備訪談提綱。
5、關(guān)于如何做好培訓(xùn)需求分析如下：明確培訓(xùn)目標(biāo)：首先要與相關(guān)部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，包括培養(yǎng)哪些技能、提升哪些知識(shí)、解決什么問(wèn)題等。目標(biāo)明確后，才能有針對(duì)性地進(jìn)行需求分析。收集信息：收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括員工的現(xiàn)狀、工作需求、技能水平、培訓(xùn)歷史等。
1、市場(chǎng)需求存在八種需求狀態(tài)，即負(fù)需求、無(wú)需求、潛在需求、衰退需求、波動(dòng)需求、飽和需求、超額需求和有害需求。
2、無(wú)需求（刺激）：如果目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，市場(chǎng)營(yíng)銷管理就需要去刺激市場(chǎng)營(yíng)銷。潛伏需求（開(kāi)發(fā)）：潛伏需求是指相當(dāng)一部分消費(fèi)者對(duì)某物有強(qiáng)烈的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況。在此種情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的重點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。
3、必要需求：消費(fèi)者必須滿足的基本需求，例如食品、衣服、住房等；輔助需求：消費(fèi)者為了提高生活質(zhì)量或滿足個(gè)人興趣而購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、不規(guī)則需求：某些物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在不同的季節(jié)、星期或一天內(nèi)波動(dòng)顯著。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。充分需求：某種物品或服務(wù)的當(dāng)前需求水平和時(shí)間與預(yù)期相符。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的目標(biāo)是維持這種理想的需求狀況。過(guò)量需求：市場(chǎng)需求超過(guò)企業(yè)能夠提供或愿意提供的水平。
5、市場(chǎng)需求的八種形態(tài)：負(fù)需求（改變）：當(dāng)絕大多數(shù)人對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至愿意出錢回避它的情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是改變市場(chǎng)營(yíng)銷。無(wú)需求（刺激）：如果目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心，市場(chǎng)營(yíng)銷管理就需要去刺激市場(chǎng)營(yíng)銷。
6、扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷策略：當(dāng)產(chǎn)品面臨負(fù)需求時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)宣傳、產(chǎn)品改進(jìn)等方式改變消費(fèi)者的看法，從而扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的負(fù)面印象。刺激性營(yíng)銷策略：對(duì)于無(wú)需求的市場(chǎng)狀況，企業(yè)應(yīng)通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的興趣和購(gòu)買欲望，刺激市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。
1、通常情況下，如果需求由具體的部門提出，基本上重點(diǎn)考慮的是如何解決部門的分析訴求，比如財(cái)務(wù)部門、銷售部門、采購(gòu)部門等。這些部門的通常有兩個(gè)層面的需求，一是服務(wù)于部門的管理決策，二是服務(wù)于日常的業(yè)務(wù)管理，比如把日常的報(bào)表工作通過(guò)BI讓它自動(dòng)化、程序化，把人力成本和時(shí)間成本給降下來(lái)。
2、當(dāng)然，也有社會(huì)資源項(xiàng)目，這個(gè)也可以考慮考慮，當(dāng)練手也行。技術(shù)儲(chǔ)備方面，BI技能和知識(shí)需要掌握：ETL、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP、前端展現(xiàn)等等，非常多，根據(jù)自己的喜好和對(duì)自己的定位有選擇的深入。譬如用DS，它核心重點(diǎn)就會(huì)要到并行JOB那些盡可能的深入些。
3、在上BI系統(tǒng)之前，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)需要得到的分析結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是讓BI系統(tǒng)能夠產(chǎn)生哪些分析結(jié)果。如存貨周轉(zhuǎn)率分析、交貨及時(shí)率分析、不良品率分析等等。在系統(tǒng)上線之前，將這些需要的分析結(jié)果梳理出來(lái)，有很多好處。便于整理電子文檔的數(shù)據(jù)這些結(jié)果都不是憑空而來(lái)的，而是需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。
4、需要建設(shè)或者重新構(gòu)建管理系統(tǒng)的企業(yè)。也就是說(shuō)，企業(yè)之前沒(méi)有建立管理信息系統(tǒng)或者對(duì)原有的管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的升級(jí)、整合或重構(gòu)。我國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)的需求是強(qiáng)勁的，而管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容中包括商務(wù)智能系統(tǒng)。這種情況下，在選擇廠商時(shí)要考慮廠商在商務(wù)智能方面的技術(shù)能力及經(jīng)驗(yàn)。
5、巧婦難為無(wú)米之炊。如果沒(méi)有充足的數(shù)據(jù)，那么即使再好的BI系統(tǒng)也無(wú)用武之地。為此企業(yè)在做BI系統(tǒng)之前，比較關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是電子文檔數(shù)據(jù)的整理，特別是如果企業(yè)有多種格式的電子文檔數(shù)據(jù)，如有Excel表格、又有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的，此時(shí)需要進(jìn)行一一梳理。
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