1、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
2、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實(shí)施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實(shí)施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實(shí)施為確保會計信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財務(wù)管理意識。
5、如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。
2、財務(wù)風(fēng)險管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強(qiáng)自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
3、原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計制度執(zhí)法不嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險管控點(diǎn)有哪些，廉政意識不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。
統(tǒng)一會計科目，在實(shí)行國家統(tǒng)一一級會計科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目，特別是集團(tuán)性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細(xì)科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。
財務(wù)管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。
運(yùn)營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，特別強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。
人力資源控制。很多集團(tuán)公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負(fù)責(zé)人。7風(fēng)險防范控制在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何集團(tuán)公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險。
財務(wù)管控模式的核心要素規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。
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