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1、公司財(cái)務(wù)部門預(yù)設(shè)置（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，（二）總賬2人，（三）.結(jié)算2人，（）核算專員5人.（.）出納1人．共計(jì)11人.目前狀況包括實(shí)習(xí)生共計(jì)7人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)計(jì)滿員11人．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位具體組織結(jié)構(gòu)如下：公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡(jiǎn)”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。

2、因此，財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置必須考慮資金管理的相關(guān)內(nèi)容，從而確保資金管理的崗位職責(zé)足夠明確清晰，保障資金管理工作的順利完成。（四）審計(jì)監(jiān)督工作的崗位設(shè)置與職責(zé)劃分企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督模塊負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程監(jiān)督與審核。有些企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督職能歸屬于財(cái)務(wù)部門，但是有些審計(jì)監(jiān)督職能是由獨(dú)立的審計(jì)部門掌控。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括建立健全財(cái)務(wù)管理制度和體系，分析公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、銷售前景、總體支出預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，做好與工商、稅務(wù)、銀行等單位的外聯(lián)和協(xié)調(diào)工作。此外，還要監(jiān)督公司執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的情況。

4、一般由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、收銀員等組成。財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理的部門。

5、第一章：組織架構(gòu)篇-根據(jù)企業(yè)規(guī)模，財(cái)務(wù)部人員配置猶如藝術(shù)，從5-6人的小公司到10人以上的大型企業(yè)，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到出納員，每個(gè)角色的設(shè)定都旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢。第二章：職責(zé)與權(quán)限篇-財(cái)務(wù)部不僅是資金的守護(hù)者，更需為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整

1、一般由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、收銀員等組成。

2、第三步，設(shè)計(jì)部門。此時(shí)就可以進(jìn)行部門劃分了，不論選擇何種組織類型，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)部、物控部、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部、營(yíng)銷管理部，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此，組織架構(gòu)就基本確立了。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

3、參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；1組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施；1負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；1負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

4、如果你做的組織架構(gòu)圖是在word中用插入圖形工具做出來(lái)的話，可以選中財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及綜合部部長(zhǎng)兩個(gè)圖形（或是兩個(gè)文本框），在頁(yè)面布局對(duì)話框中通過(guò)“對(duì)齊”工具的底端對(duì)齊選項(xiàng)先將圖形對(duì)齊，然后再選中財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)圖形上部的線段拉長(zhǎng)到合適位置就可以了。

5、參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；1組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施；1負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；1負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時(shí)間通過(guò)合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

三）構(gòu)建人才體系在財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)，因而，企業(yè)需要建立起一套人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制。

企業(yè)管理的業(yè)財(cái)融合環(huán)境下,全面預(yù)算的管理體系應(yīng)該如何搭建?

管理方法論的實(shí)施需要信息化的支持。在業(yè)財(cái)一體化的背景下，應(yīng)借助信息化手段，如BPM平臺(tái)和BI工具，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控的最終落地。這樣的組合不僅融合了先進(jìn)的管理方法論，還結(jié)合了低代碼軟件開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，有助于流程的端到端打通和數(shù)據(jù)的深度分析。

業(yè)財(cái)一體化也好，全面預(yù)算管理也好，不應(yīng)該只是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面的一種實(shí)操方式方法，而應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，納入公司戰(zhàn)略管理體系，得到高層的認(rèn)同和資源授權(quán)，進(jìn)而成為指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工具和方法論。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性。

首先，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)管理之中，構(gòu)建適合于企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理組織架構(gòu)，自上而下、自下而上的將相關(guān)人員全部集結(jié)起來(lái)，以此來(lái)確保全面預(yù)算工作的順利開(kāi)展。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)務(wù)部門建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同制定和實(shí)施業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)：引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如ERP、BI、數(shù)據(jù)挖掘等，提高財(cái)務(wù)管理效率和精度，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。

業(yè)財(cái)一體化即業(yè)財(cái)融合，把業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會(huì)計(jì)控制職能發(fā)揮出來(lái)。新時(shí)代的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)該是松耦合的、由多個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，這樣可以大大減輕單一系統(tǒng)的壓力。