1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
2、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括三種類型，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)需要在這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的核心是成為行業(yè)內(nèi)成本最低的生產(chǎn)者。企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段降低成本，從而在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。
4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略要求企業(yè)通過(guò)各種效率提升和成本控制手段，使自身的整體運(yùn)營(yíng)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)內(nèi)成本最低的企業(yè)，以此獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的，分別為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
市場(chǎng)戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本題主要考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何與競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)等，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略。
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，又稱低成本戰(zhàn)略，旨在通過(guò)各種有效途徑降低企業(yè)成本，使企業(yè)的整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至成為同行業(yè)中的最低成本企業(yè)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的不同方式，這一戰(zhàn)略可以進(jìn)一步分類。
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指梁消企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。主要是根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，來(lái)進(jìn)行分類。
1、【答案】：邁克爾·波特的五力理論，五力包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者威脅，替代品威脅。邁克爾·波特的三大戰(zhàn)略，波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2．差異化戰(zhàn)略；3．專一化戰(zhàn)略。
2、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。分析企業(yè)應(yīng)該采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該從其發(fā)展方向確定，具體做法如下。成本優(yōu)勢(shì)和差異化都是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)應(yīng)用五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。也稱為低成本戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略。企業(yè)為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。
1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括三種類型，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)需要在這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。
2、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的核心是成為行業(yè)內(nèi)成本最低的生產(chǎn)者。企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段降低成本，從而在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。
4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略要求企業(yè)通過(guò)各種效率提升和成本控制手段，使自身的整體運(yùn)營(yíng)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)內(nèi)成本最低的企業(yè)，以此獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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