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1、對煤炭購銷業(yè)務(wù)實行內(nèi)部審計，切實加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查。公司定期或不定期開展煤炭購銷業(yè)務(wù)專項審計，檢查購銷業(yè)務(wù)的各項內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，防止因管理不善而出現(xiàn)挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低經(jīng)營風(fēng)險。實行貨款回籠業(yè)績考核和責(zé)任追究制。

2、明確責(zé)任目標(biāo)及獎懲辦法；與各項目部簽訂定期上交款目標(biāo)責(zé)任狀，明確獎罰措施，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作，減少籌資風(fēng)險的發(fā)生。設(shè)立資金結(jié)算中心，市場化運作；在資金運作上實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足發(fā)展需要。

3、企業(yè)融資風(fēng)險規(guī)避措施有哪些？建立有效的風(fēng)險評估和分析模式企業(yè)應(yīng)及時確定風(fēng)險預(yù)防目標(biāo)，建立和完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在融資過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。企業(yè)必須對市場融資環(huán)境和自身的融資能力進(jìn)行判斷，保證融資決策的正確性、科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中能健康發(fā)展。

如何控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。轉(zhuǎn)移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的方式具體如下：建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；加強(qiáng)客戶的信用管理。

樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制（1）、對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實施某一方案進(jìn)行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

規(guī)避風(fēng)險。一是在作出決策時，事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案，對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動盡可能予以回避；二是實施方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時及時終止或調(diào)整方案。

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險可采用的策略有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法。分散法：即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

制定風(fēng)險管理策略（1）多元化投資：分散風(fēng)險，防范單一業(yè)務(wù)或單一投資帶來的風(fēng)險。（2）提高盈利能力：加強(qiáng)企業(yè)核心能力和市場占有率，提高市場地位，從而增加收益能力。（3）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)：控制債務(wù)規(guī)模和利率，以保障償債能力，逐步提升合理財務(wù)結(jié)構(gòu)。

可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。

財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念（1）資金回收風(fēng)險管理：包括識別、評估和防范資金回收風(fēng)險，確保應(yīng)收賬款回收，選擇合理的銷售和結(jié)算方式。（2）收益分配風(fēng)險管理：收益分配是財務(wù)管理的最后環(huán)節(jié)，涉及利潤分配決策。需識別收益分配風(fēng)險，平衡投資者回報和留存收益，制定合理的分配政策，樹立良好企業(yè)形象。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）、籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1、可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機(jī)制。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

4、第四，連帶財務(wù)風(fēng)險。連帶財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)以自己的財產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保，因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財務(wù)成果造成的不確定性。無論是企業(yè)之間還是個人之間，此類風(fēng)險發(fā)生的實例屢見不鮮。

5、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。

6、預(yù)防風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避時，企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險的能力。例如，企業(yè)銷售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)較高時，應(yīng)對客戶信用評級，確定其信用期限和信用額度，從而降低壞賬發(fā)生率。

如何做好財務(wù)管控

如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

項目部應(yīng)控制好工程成本各項目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟(jì)活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。