1、戰(zhàn)略管理是組織未來發(fā)展的核心組成部分，它不僅僅是短期的決策，而是長期規(guī)劃的體現。它的目的是定義組織的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略范圍，以確保在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的核心在于精準配置資源，要求組織能夠根據市場環(huán)境的變化調整資源配置策略。
2、戰(zhàn)略管理，這個名詞涵蓋了組織未來發(fā)展的核心要素。它并非一時的決策，而是長期規(guī)劃的體現，旨在定義一個組織的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略范圍，使其在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的中心在于對資源的精準配置，它要求組織能夠根據不斷演變的市場環(huán)境，調整自身的資源配置策略，以滿足利益相關方的期望。
3、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。其核心是對企業(yè)現在和未來的整體效益活動實行全局性管理。故正確答案為D。
4、答案】：B【答案】B。解析：戰(zhàn)略目標是以一個或兩個目標為主導的一組相互聯(lián)系和相互制約的目標體系。戰(zhàn)略目標是否正確，直接影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的成敗。戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略決策的核心問題，是戰(zhàn)略管理的核心問題。故本題答案選B。
5、戰(zhàn)略制定，作為戰(zhàn)略管理的核心組成部分，涉及一系列關鍵步驟。首先，企業(yè)需識別外部環(huán)境的機遇與威脅，同時分析自身的內部優(yōu)勢和弱點。接著，明確企業(yè)的主要任務，設定長期目標，然后是設計可能的戰(zhàn)略選項，并最終選擇并實施特定的戰(zhàn)略路徑。在當今經濟日益依賴科技提升的背景下，專利信息的重要性日益凸顯。
1、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。
2、協(xié)同作用協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經營范圍的決策中所能發(fā)現的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡單相加之和。在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。
3、經營范圍：企業(yè)的經營范圍涉及其從事的生產和經營活動領域。這包括企業(yè)所在的行業(yè)、生產和銷售的產品以及目標市場。企業(yè)的經營范圍體現了其與外部環(huán)境的相互作用程度，也預示著企業(yè)戰(zhàn)略計劃與外部環(huán)境相互作用的需求。
4、成長方向，指企業(yè)戰(zhàn)略應包括對企業(yè)發(fā)展的方向的選擇。競爭優(yōu)勢，即企業(yè)提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優(yōu)勢。協(xié)同效應，指企業(yè)現有產品與市場，同未來的產品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經濟效益。
1、企業(yè)管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現內外平衡，以最大化企業(yè)利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：這是管理體系的基石，它明確了企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，為整個組織提供明確的導向。
2、說成體系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通過這些管理思想，去管理內部和外部的平衡，達到企業(yè)利益的最大化的目標。
3、第二個模塊：核心流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。第四個模塊：工作流程現代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。
4、戰(zhàn)略管控層戰(zhàn)略管控層將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解分析，構建戰(zhàn)略目標的衡量體系，設計適合企業(yè)戰(zhàn)略的管控模式，保證企業(yè)對戰(zhàn)略實現的監(jiān)督、評估、控制和調整體系。
5、體系建設包括戰(zhàn)略管理層面、企業(yè)文化層面、組織架構層面、業(yè)務流程層面。公司的經營不同于一家一戶式的個體經營，它是一個完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運轉，就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調聯(lián)系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制。
企業(yè)管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現內外平衡，以最大化企業(yè)利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：這是管理體系的基石，它明確了企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，為整個組織提供明確的導向。
企業(yè)管理體系具體包括計劃管理、流程管理、制度管理、文化管理。計劃管理：計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。流程管理：流程管理提高企業(yè)效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。制度管理：制度管理必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的首要任務是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這可能涉及一年或多年的目標。規(guī)劃內容應包括市場定位、產值目標、利潤分配給員工、企業(yè)規(guī)模等方面。融資體系建立為了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，必須建立一個健全的融資體系。
運營管理：包括生產、采購、物流、庫存管理、質量管理、銷售管理等方面。財務管理：包括會計核算、成本控制、預算管理、稅務管理等方面。法律合規(guī)：包括遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、商業(yè)道德等方面。信息化管理：包括信息技術的應用、信息安全、網絡管理等方面。
1、戰(zhàn)略管理的四種構成要素即產品、市場范圍，增長向量，競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。安索夫認為這四種要素可以產生合力，成為企業(yè)共同經營的主線。產品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)指大行業(yè)內具有相同特征的產品、市場使命和技術的小行業(yè)。如欽料行業(yè)中的果汁欽料分行業(yè)。機械行業(yè)中的機床分行業(yè)等。
2、不是。戰(zhàn)略管理由四種要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。這四個要素相輔相成、互不排斥，共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內核。
3、一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
4、如果從產業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。
5、公司戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，在公司戰(zhàn)略的指導下，對特定靈域的業(yè)務成果而制定業(yè)務競爭和經營策略，職能部門為貫徹落實公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略而制定的，因此三者戰(zhàn)略制定有先后之分。
