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1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注如何集聚資源、滿足社會(huì)需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強(qiáng)競爭力，但它們各自關(guān)注的重點(diǎn)不同。

2、．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。

3、公司戰(zhàn)略的類型主要包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：這類戰(zhàn)略旨在推動(dòng)公司的增長和擴(kuò)張。

4、收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。

要把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置

第一，要把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理、人才引進(jìn)與開發(fā)的重要地位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在戰(zhàn)略管理中負(fù)主要責(zé)任，要把主要精力用于對企業(yè)發(fā)展具有全局性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展戰(zhàn)略制訂及其實(shí)施上，要不惜重金聘用和引進(jìn)碩士、博士、高級(jí)工程師等高素質(zhì)人才，讓他們在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理中施展才華。同時(shí)，還要多種途徑借用人才。

戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就是要規(guī)劃出企業(yè)生存和發(fā)展的基本目標(biāo)，這一目標(biāo)要考慮到企業(yè)整體發(fā)展的需求，要能夠在較長戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期內(nèi)適用；同時(shí)還要為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)制定近期作業(yè)性戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項(xiàng)工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

組織架構(gòu)管理一個(gè)好的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)分明、信息傳達(dá)高效、決策通暢，很少存在層級(jí)臃腫、辦事不利等問題。人才管理企業(yè)的發(fā)展出了要靠戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理外，還需要依靠“腦部力量”。人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，如何選好人才、留住人才、用好人才就成了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性有哪些?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是：有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇；有助于明確企業(yè)核心競爭力；有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率；有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場。有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇。

經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：它適應(yīng)了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)多元化和復(fù)雜性的需求，有助于企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭力。面對國際市場的激烈競爭，制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的關(guān)鍵手段。通過優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，經(jīng)營戰(zhàn)略有助于提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何制定

這種方法是指，首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu)，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。

企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。這些方法幫助企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢，分析市場環(huán)境，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，SWOT分析是一種常用的經(jīng)營戰(zhàn)略制定方法。

戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。科學(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照。

經(jīng)營戰(zhàn)略的制定形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程。查看答案解析正確答案：經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應(yīng)遵循以下程序：（1）形成戰(zhàn)略思想。

第四，以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力的打造應(yīng)以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)企業(yè)對顧客需求的預(yù)測和反應(yīng)能力，迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力，適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。