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1、企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)從以下2個方面進(jìn)行分析：宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點(diǎn)研究對象。

2、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析：政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。經(jīng)濟(jì)因素：包括宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)兩方面。

3、⑴政治環(huán)境，包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。⑵社會文化環(huán)境分析，包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。⑶經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。

市場環(huán)境形勢分析是制定企業(yè)什么的客觀依據(jù)

經(jīng)營戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它有利于使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。外部環(huán)境分析是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會或時機(jī)，并有針對性地改善內(nèi)部條件?？朔嬖诘耐{，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

市場營銷環(huán)境是企業(yè)制定營銷策略的依據(jù)：企業(yè)的營銷活動受制于客觀環(huán)境因素，必須與所處的市場營銷環(huán)境相適應(yīng)。

市場營銷環(huán)境是企業(yè)制定營銷策略的依據(jù)企業(yè)營銷活動受制于客觀環(huán)境因素，必須與所處的營銷環(huán)境相適應(yīng)。但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發(fā)揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環(huán)境，在市場競爭中處于主動，占領(lǐng)更大的市場。

市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的資源基礎(chǔ)，市場營銷環(huán)境是企業(yè)制定營銷策略的依據(jù)。

企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響。營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機(jī)會和避免環(huán)境威脅。營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

簡述企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析的基本內(nèi)容

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按照企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對癥下藥。

3、內(nèi)部環(huán)境分析包括的內(nèi)容有：組織資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、組織管理等。組織資源組織資源是內(nèi)部環(huán)境分析的重要組成部分，它涵蓋了實(shí)體資源如財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源和人力資源，以及無形資源如技術(shù)資源、知識產(chǎn)權(quán)和品牌形象等。這些資源反映了組織的綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，對于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營至關(guān)重要。

4、內(nèi)部環(huán)境分析包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈。組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)是指組織中各個部門、崗位以及人員之間的關(guān)系和相互之間的協(xié)作方式。組織結(jié)構(gòu)決定了信息流動、決策權(quán)力、責(zé)任和權(quán)責(zé)的分配等方面。一個合理的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)有效的溝通和協(xié)作，提高工作效率和組織績效。

5、企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)從以下2個方面進(jìn)行分析：宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點(diǎn)研究對象。

6、企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，包括資金/人員/軟硬件的設(shè)施。企業(yè)的競爭對手處于什么樣的狀況。企業(yè)的前景是否還有可能進(jìn)行深層次的開發(fā)。企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)是否需要建立文化，文化是否到達(dá)行動的層次而不是保留在口號上。