1、財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮作用的主要途徑研究風(fēng)險(xiǎn)的目的是設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，阻止風(fēng)險(xiǎn)的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性，避免可能的危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。對(duì)于以資本為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的重要作用，做到早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對(duì)，尤顯必要。
2、可以在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。（4）可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。提高企業(yè)管理者財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性財(cái)務(wù)決策是否準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
4、合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和管理流程，降低營(yíng)運(yùn)成本。統(tǒng)一商品采購、配銷系統(tǒng)，通過提升采購、營(yíng)銷、信息和物流配送核心業(yè)務(wù)技術(shù)，降低經(jīng)營(yíng)成本；整合財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。（四）化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。而這個(gè)過程，具有不容忽視的法律意義。
6、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。
1、如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)，確保投資決策科學(xué)合理。
3、為了有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需采取一系列措施以增強(qiáng)適應(yīng)性和應(yīng)變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立高效機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高適應(yīng)性。其次，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。
4、解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險(xiǎn)分散的籌資方式；其次，通過多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；再次，謹(jǐn)慎投資，偏向風(fēng)險(xiǎn)較低的投資方案；最后，通過保險(xiǎn)機(jī)制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入評(píng)估，制定出針對(duì)性的策略，以降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時(shí)就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)（人保）與火災(zāi)保險(xiǎn)（物保），則災(zāi)害來臨時(shí)，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。
2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財(cái)務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財(cái)務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。
3、然而，伴隨快速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。
4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。
5、財(cái)務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營(yíng)原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會(huì)和銀監(jiān)會(huì)報(bào)告工作，接受外部審計(jì)，并嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)原則，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。
1、如何提高財(cái)務(wù)管理能力提高財(cái)務(wù)管理能力的方法如下：落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。
2、財(cái)務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識(shí)別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財(cái)務(wù)管控能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識(shí)別的過程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控能力的過程。
3、建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
4、提升財(cái)務(wù)管理水平需要從以下幾個(gè)方面入手：夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會(huì)計(jì)工作不斷提高的保證。
1、第一，要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投資決策和實(shí)施過程中，首先根據(jù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則。在對(duì)企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財(cái)務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。
3、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
建立明確的信息報(bào)送體系，設(shè)計(jì)有效的匯總表式，有助于數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)管理水平。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問題通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問題，并提供決策支持，從而提高企業(yè)的整體管理水平。總之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
財(cái)務(wù)工作意見及建議參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)企業(yè)主管部門對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。
一）增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，廣泛宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和迫切性。
財(cái)務(wù)工作意見和建議當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）收費(fèi)管理不規(guī)范。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收費(fèi)，無證收費(fèi)，擅自設(shè)立項(xiàng)目收費(fèi)，使用不合規(guī)票據(jù)收費(fèi)，未嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理、應(yīng)繳未繳財(cái)政收入，亂收費(fèi)等問題。（二）支出管理不合規(guī)。
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