1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括：提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的自我完善能力和自我調(diào)整能力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的專業(yè)化和科學(xué)化水平。以謹(jǐn)慎性原則為基礎(chǔ)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。
4、反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。
5、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。
6、如何降低企業(yè)造成的損失？企業(yè)內(nèi)部管理體系作為財(cái)會(huì)人，首先要改善優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，尤其在這次的疫情階段，就需要梳理好各方面的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的文化，來(lái)制定接下來(lái)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)這次疫情所帶了的影響和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償付能力嚴(yán)重不足，給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)決策失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中內(nèi)容單層次較低。
在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)有些財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對(duì)賬單無(wú)誤就行，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易滋生財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握和認(rèn)識(shí)不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風(fēng)險(xiǎn)控制的常見(jiàn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。
1、研究經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法摘要：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是我國(guó)每一個(gè)企業(yè)都不能避開(kāi)的客觀存在，并且由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多的企業(yè)都陷入到更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境之中，其導(dǎo)致的負(fù)面作用也越來(lái)越嚴(yán)峻。
2、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可采用的策略有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法。分散法：即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、該建議不僅能控制Y快遞公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并使公司立于同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力，為其他快遞公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒作用。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀西方經(jīng)濟(jì)界的資本結(jié)構(gòu)理論經(jīng)歷了從古典資本結(jié)構(gòu)理論向現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的過(guò)程。
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施如下：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)受到強(qiáng)烈的影響，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以及開(kāi)拓新市場(chǎng)等措施，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，減少因產(chǎn)品滯銷或市場(chǎng)份額下降而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第一要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。
建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
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