1、工資集中：企業(yè)應(yīng)減少員工間的工資差距。當(dāng)任務(wù)需要相互依賴和協(xié)調(diào)時(shí)，工資集中可以通過(guò)減少人際競(jìng)爭(zhēng)和提高合作來(lái)提高生產(chǎn)率。1內(nèi)部晉升：企業(yè)應(yīng)通過(guò)晉升較低層次的員工來(lái)填補(bǔ)職務(wù)空缺。晉升鼓勵(lì)培訓(xùn)和技能開發(fā)，提供激勵(lì)，并傳達(dá)公平正義感。
2、企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)的成本，直接影響到企業(yè)的整體成本，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持狀況。例如，技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)輔助活動(dòng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著巨大作用。波特在《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》一文中認(rèn)為，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大大改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和結(jié)果。
3、二）加大對(duì)人力資本的投資力度在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開對(duì)企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，可以采用多種途徑，根據(jù)對(duì)象的不同運(yùn)用適合的培訓(xùn)方法。核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式。獨(dú)特人才主要安排與項(xiàng)目有關(guān)的培訓(xùn)。通用人才與輔助人才企業(yè)應(yīng)自行組織培訓(xùn)。
4、加大對(duì)人力資本的投資力度。企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開對(duì)企業(yè)人力資本的投資。（3）注重人力資本的再開發(fā).人力資本再開發(fā)指的是企業(yè)對(duì)人力資源的醫(yī)療保健投入。
5、在于人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，從宏觀上把握用人的方針，留人的方法，育人的要求，使員工有發(fā)展的空間。從微觀上，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，一旦方針?lè)椒ǔ鰜?lái)以后，要去落實(shí)，而不是光說(shuō)不練。去了解員工需要的是什么。同時(shí)實(shí)行薪酬激勵(lì)制度激勵(lì)員工。希望對(duì)你有幫助哦。
1、甘肅山推工程機(jī)械有限公司憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的銷售和管理策略，擁有一套健全的客戶網(wǎng)絡(luò)以及一支專業(yè)高效的銷售和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出健康的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。我們始終堅(jiān)持以客戶滿意度為中心的營(yíng)銷策略，采取多元化的銷售手段，全力以赴為客戶提供卓越且便捷的服務(wù)，贏得了用戶的廣泛好評(píng)。
2、分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
3、工程機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)定位過(guò)程就是行業(yè)企業(yè)差別化的過(guò)程，也就是尋找差別、識(shí)別差別和顯示差別的過(guò)程。通常有如下三個(gè)步驟：■識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)。通常企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在兩方面：成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)。
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