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1、企業(yè)常用的分析市場營銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法、機(jī)會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。

2、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團(tuán)在20世紀(jì)60年代初開發(fā)的。用市場增長率和相對市場占有率兩個指標(biāo)來描述企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài)，針對每項業(yè)務(wù)所處的狀態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

3、SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業(yè)采取的進(jìn)攻、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式。

企業(yè)目標(biāo)如何制定_企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分類和制定基本情況

1、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是分層次的。第一層，是決定企業(yè)長期發(fā)展方向、規(guī)模、速度的總目標(biāo)或基本目標(biāo)。第二層，中間目標(biāo)，分為對外與對內(nèi)目標(biāo)。對外目標(biāo)包括產(chǎn)品、服務(wù)及其對象的選擇、定量化，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例、出口產(chǎn)品比例等；對內(nèi)目標(biāo)就是改善企業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，如設(shè)備目標(biāo)、人員數(shù)量、比例目標(biāo)，材料利用、成本目標(biāo)等。

2、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù)）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者--投資人經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)-市場平均利潤）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平；未來潛力。

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成之中，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù)，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達(dá)的結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)的特點：宏觀性：它是對企業(yè)全局的一種總體設(shè)想，它的著眼點使整體而不是局部。

4、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù)）市場標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營目標(biāo)的提出者－－投資人經(jīng)營目標(biāo)的提出依據(jù)－市場平均利潤）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：歷史水平；未來潛力。

公司經(jīng)營計劃書范文集錦大全

【篇一】企業(yè)年度計劃書xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

公司經(jīng)營計劃書1切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按___簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

酒店銷售業(yè)績不理想，為了在來年有一個新的起點，新的目標(biāo)，特制定工作計劃，以作激勵。建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，建立靈活的激勵營銷機(jī)制，開拓市場，爭取客源。熱情接待，服務(wù)周到。做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。密切合作，主動協(xié)調(diào)。

公司年度工作計劃書范文篇1指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

下面是我為大家整理的公司發(fā)展工作計劃范文三篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！公司發(fā)展工作計劃1緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。