1、如何做好資金預(yù)算管控（一）、建立全面預(yù)算管理體系。為了滿足預(yù)算的全面性，全面預(yù)算管理體系按照性質(zhì)應(yīng)分為三部分內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算。是全面預(yù)算體系中最基本的預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)預(yù)算。
2、要解決這些問(wèn)題，我們推薦采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具，如VisualProject，構(gòu)建一個(gè)一體化的項(xiàng)目管控框架，實(shí)現(xiàn)全方位的信息透明化。強(qiáng)化成本管理意識(shí)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升資源整合能力，優(yōu)化工作效率?？梢暬ぞ叩倪\(yùn)用：實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓決策快速且精準(zhǔn)，減少成本偏差。
3、預(yù)算管理既要注重過(guò)程，又要注重結(jié)果，而且要把預(yù)算的過(guò)程管理和結(jié)果管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的融合。然而，實(shí)踐中卻往往是預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相脫節(jié)，考核與獎(jiǎng)懲相脫節(jié)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不客觀，獎(jiǎng)懲制度不合理，因而也不能取得良好的效果。
4、制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)了解自身資金情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資金支出計(jì)劃，避免出現(xiàn)超支情況。同時(shí)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算還有助于企業(yè)及時(shí)制定合理的策略，提高資金利用率。優(yōu)化資金流動(dòng)對(duì)于資金流動(dòng)而言，優(yōu)化資金流動(dòng)方式可大大提高資金使用效率。
5、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，首先要以《財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守》的標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)預(yù)算編制制度的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做好資金預(yù)算編制的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的資金預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。
6、預(yù)算管理和對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出控制。將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，在全面預(yù)算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以清晰地掌握公司運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效提升公司費(fèi)用管理水平。提供標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用模板，建立預(yù)算體系。
1、加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制。任何資金的支出和流入都要有相應(yīng)的、合法的憑證。對(duì)于收入要及時(shí)入帳，不私設(shè)小金庫(kù)。特別是企業(yè)資金的支付，在進(jìn)行支付的時(shí)候要核準(zhǔn)手續(xù)，控制現(xiàn)金坐支。在每月月終的時(shí)候要盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符。在一些大型的企業(yè)內(nèi)應(yīng)該將每日收到和支付的現(xiàn)金數(shù)予以登記記錄。
2、內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)上市公司完善治理結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)和提升公司價(jià)值具有重要意義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措，也是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的重要制度安排。
3、貨幣資金內(nèi)部控制存在的問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須擁有一定數(shù)量的貨幣資金以購(gòu)買材料、租借設(shè)備、發(fā)放工資等。而履約保證金、質(zhì)量保證金的大量占用，工程款拖欠導(dǎo)致的應(yīng)收賬款較多，以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣導(dǎo)致的貨幣資金分散，都給貨幣資金管理和控制帶來(lái)了較大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度：授權(quán)批準(zhǔn)控制授權(quán)批準(zhǔn)是指單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中必須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)以進(jìn)行控制。企業(yè)每一層的管理人員既是上級(jí)管理人員的授權(quán)客體，又是對(duì)下級(jí)管理人員授權(quán)的主體。內(nèi)部控制要求明確一般授權(quán)和特別授權(quán)的責(zé)任和權(quán)限，以及每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序。
5、要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
6、要進(jìn)一步明確財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)方面的工作職責(zé)，落實(shí)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的責(zé)任，并逐步完善會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的誠(chéng)信檔案管理，切實(shí)抓好對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督職責(zé)到位。
有效的資金管理能夠促進(jìn)資金快速、良性循環(huán)、使有限的資金用在“刀韌”上，提高資金的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，確保資金的安全與完整，樹(shù)立企業(yè)“一盤棋”的思想。企業(yè)如何做好資金管理企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀（一）領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、沒(méi)有專門的部門，缺乏專業(yè)人才這種現(xiàn)象在制造企業(yè)尤為嚴(yán)重。
資金管理的重要性一方面決定于資金收支的不平衡性和資金使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性特點(diǎn)；另一方面，加強(qiáng)資金管理的作用決定于資金的時(shí)間價(jià)值和資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。加強(qiáng)資金的籌資管理、投資管理和用資管理是地勘經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，地勘單位成功地走向市場(chǎng)的關(guān)鍵。
企業(yè)的資金管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中具有核心職能。資金是企業(yè)賴以生存的重要因素，如何管理好企業(yè)的資金是企業(yè)司庫(kù)們應(yīng)盡的職責(zé)。
企業(yè)資金管理是企業(yè)非常重要的一環(huán)，猶如人體血液。做好企業(yè)資金管理不僅可以幫助企業(yè)降本增效，良性正增長(zhǎng)成長(zhǎng)，還可以幫助決策層更佳的正確決策，把現(xiàn)金流花到刀刃上，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。傳統(tǒng)的資金管理采用本地化部署的，實(shí)施周期長(zhǎng)，運(yùn)行效率受限。
加強(qiáng)企業(yè)資金管理的意義資金管理是企業(yè)的管理戰(zhàn)略，通過(guò)管理使資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)籌安排、合理使用，避免了資金體外循環(huán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得重視的流動(dòng)資產(chǎn)，資金管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)資金管理方面存在的問(wèn)題缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控。
電話：18813952270
郵箱：zddofficial@163.com
地址：廣東省深圳市南山區(qū)粵海街道高新南九道55號(hào)微軟科通大廈25D
Copyright © 2015-2023 賬多多 粵ICP備2021156169號(hào)
領(lǐng)取直播回放和干貨資料
公眾號(hào)
