1、圍繞此，設(shè)計財務(wù)層戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)。圍繞收入增長的績效考核指標(biāo)。收入實現(xiàn)在財務(wù)層一般使用收入目標(biāo)達(dá)成率或收入增長率來進(jìn)行考核，收入目標(biāo)達(dá)成率=實際營業(yè)收入/目標(biāo)營業(yè)收入?？冃Э己酥笜?biāo)最終分解到任務(wù)責(zé)任人身上，不然會出現(xiàn)目標(biāo)不清、責(zé)任不明、考核不公，從而喪失績效考核對戰(zhàn)略執(zhí)行的鞭策作用。
2、財務(wù)績效考核指標(biāo)的種類財務(wù)績效考核指標(biāo)主要包括財務(wù)比率指標(biāo)、財務(wù)績效指標(biāo)、財務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)、財務(wù)狀況指標(biāo)等。財務(wù)比率指標(biāo)是指以財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過計算比率來衡量企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
3、首先，績效考核的設(shè)定要遵循五大原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向，確保指標(biāo)與企業(yè)愿景一致；溝通透明，讓員工理解目標(biāo)的真實意圖；SMART原則，即具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強、時限明確；“二八”原則，聚焦關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；結(jié)果驅(qū)動，以結(jié)果說話，而非過程。
1、財務(wù)部門的考核指標(biāo)：日常辦公費支出業(yè)務(wù)費用支出辦公費節(jié)約率預(yù)算準(zhǔn)確率資金周轉(zhuǎn)率資金利用率總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率主營業(yè)務(wù)成本費用率銷售貨款回收率大致這些，建議考核內(nèi)容少而精，多了反而做不到，以完成企業(yè)目標(biāo)為前提。
2、財務(wù)部門的考核指標(biāo)：日常辦公費支出業(yè)務(wù)費用支出辦公費節(jié)約率預(yù)算準(zhǔn)確率資金周轉(zhuǎn)率資金利用率總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率主營業(yè)務(wù)成本費用率銷售貨款回收率大致這些，建議考核內(nèi)容少而精，多了反而做不到，以完成企業(yè)目標(biāo)為前提。
3、財務(wù)部績效考核KPI指標(biāo)主要包括：財務(wù)指標(biāo)完成率：衡量財務(wù)部門在預(yù)算控制、成本控制、收入管理等方面的績效表現(xiàn)。財務(wù)報告準(zhǔn)確性：評估財務(wù)部門在編制財務(wù)報表、財務(wù)分析等方面的準(zhǔn)確性和及時性。風(fēng)險管理效果：評估財務(wù)部門在識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面的能力和效果。
4、會計人員的績效考核量化指標(biāo)：會計報表完成的及時性、財務(wù)登記與核算的準(zhǔn)確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協(xié)作滿意度等。前四項作為定性指標(biāo)占20%的權(quán)重，后兩項作為定量指標(biāo)占80%，各個分項再按如下權(quán)重進(jìn)行分配：25%、30%、25%、20%、50%。
5、而財務(wù)KPI的是指即財務(wù)部績效考核指標(biāo)，是對財務(wù)工作人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價和統(tǒng)計，并用之判斷財務(wù)人員與崗位的要求是否相稱的方法。具體可包含下列指標(biāo)：1工作計劃完成情況。
其次，需要有一套程序、一個部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，形成針對中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項工作是一項長期性的工作，每個季度、每個月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。
績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？荚u的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
目標(biāo)管理，對財務(wù)人員的考核，必須將財務(wù)和非財務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯率等財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專門的考核小組對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務(wù)專家。
財務(wù)部績效考核方案包括財務(wù)部、財務(wù)中心等財務(wù)部門的績效考核方案，以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、財務(wù)人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
財務(wù)崗位績效考核方案為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是我整理的財務(wù)崗位績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效激勵機制：可以設(shè)計與績效考核指標(biāo)對應(yīng)的激勵機制，例如年度獎金、績效獎金或其他形式的激勵，以鼓勵員工在績效考核指標(biāo)上取得卓越表現(xiàn)。職業(yè)發(fā)展通道：可以設(shè)計財務(wù)會計的職業(yè)發(fā)展通道，包括晉升、晉級和薪酬調(diào)整的機會，以激勵員工在財務(wù)會計領(lǐng)域不斷發(fā)展，并保持持續(xù)的職業(yè)成長動力。
1、財務(wù)人員績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)規(guī)劃及制度與流程完善。財務(wù)規(guī)劃合理性與可行性階段性財務(wù)規(guī)劃的合理性及其可行性且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，財務(wù)報表及財務(wù)分析報告的準(zhǔn)確率指各類財務(wù)報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，且為上級領(lǐng)導(dǎo)決策參考提供支持。
2、企業(yè)盈利能力指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率這兩個基本指標(biāo)和營業(yè)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率這四個修正指標(biāo)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這兩個基本指標(biāo)和不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率這三個修正指標(biāo)。
3、財務(wù)部績效考核KPI指標(biāo)主要包括：財務(wù)指標(biāo)完成率：衡量財務(wù)部門在預(yù)算控制、成本控制、收入管理等方面的績效表現(xiàn)。財務(wù)報告準(zhǔn)確性：評估財務(wù)部門在編制財務(wù)報表、財務(wù)分析等方面的準(zhǔn)確性和及時性。風(fēng)險管理效果：評估財務(wù)部門在識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面的能力和效果。
4、財務(wù)績效指標(biāo)是指以財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)，主要包括率、資產(chǎn)回報率、營業(yè)利潤率、凈利潤率、營業(yè)收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等。財務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指以財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)、負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、財務(wù)杠桿指標(biāo)等。
5、會計人員的績效考核量化指標(biāo)：會計報表完成的及時性、財務(wù)登記與核算的準(zhǔn)確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協(xié)作滿意度等。前四項作為定性指標(biāo)占20%的權(quán)重，后兩項作為定量指標(biāo)占80%，各個分項再按如下權(quán)重進(jìn)行分配：25%、30%、25%、20%、50%。
6、最后是市場指標(biāo)。市場指標(biāo)是衡量企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)，它可以反映企業(yè)的市場占有率、市場結(jié)構(gòu)以及市場發(fā)展?fàn)顩r。常見的指標(biāo)有市場份額、市場銷售收入比率、市場銷售成本比率等。
1、財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)把財務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標(biāo)。財務(wù)經(jīng)理還要完成工作中各崗位的設(shè)置和配備，財務(wù)信息的收集和處理，報表的編制，以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務(wù)決策。
2、財務(wù)總監(jiān)或者財務(wù)經(jīng)理工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決；財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議；投資回報率；資金利用率；成本控制。分管部門人員管理；年度重點工作完成情況。
3、總經(jīng)理年薪由董事會根據(jù)經(jīng)營規(guī)模（收入、凈利潤等規(guī)模）確定，財務(wù)總監(jiān)年薪由總經(jīng)理和母公司共同確定，（實際操作中，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的年薪一般為總經(jīng)理年薪的0.5-0.9倍，見表2）。高管年薪中的基本薪酬逐月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)年度績效考核結(jié)果一次性發(fā)放，只有考核達(dá)到規(guī)定的要求時績效薪酬才能兌現(xiàn)。
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