1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃，分為總體戰(zhàn)略策劃和職能戰(zhàn)略策劃兩個層面，兩者的重要性不容忽視。首先，總體戰(zhàn)略策劃關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，它包括三種主要類型：一體化成長戰(zhàn)略、集中或密集成長戰(zhàn)略以及多角化成長戰(zhàn)略。
2、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略兩大類?？傮w戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類。按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略。
4、連鎖戰(zhàn)略：通過連鎖經(jīng)營擴大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。多角戰(zhàn)略：進(jìn)入多個行業(yè)或市場，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。外向牽動戰(zhàn)略：加強與國際市場的聯(lián)系，推動國際化發(fā)展。企業(yè)形象戰(zhàn)略：塑造和傳播良好的企業(yè)形象。品牌戰(zhàn)略：構(gòu)建強勢品牌，提升市場競爭力。集約經(jīng)營戰(zhàn)略：提高經(jīng)營效率，優(yōu)化管理模式。
5、經(jīng)營策劃主要包括以下幾種類型：市場策劃、產(chǎn)品策劃、項目策劃、品牌策劃、營銷策劃以及戰(zhàn)略策劃。詳細(xì)解釋市場策劃：市場策劃主要關(guān)注市場需求的預(yù)測和分析，包括目標(biāo)市場的選擇、市場定位以及市場競爭策略等。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析：①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。②經(jīng)濟(jì)因素：包括宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)兩方面。
包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、職工素質(zhì)。管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機構(gòu)的設(shè)置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。
即分析社會、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、自然地理等環(huán)境因素。行業(yè)環(huán)境：（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生產(chǎn)商研究。（4）買方的討價還價能力研究。（5）供應(yīng)商的討價還價能力研究。競爭對手。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析：要從宏觀和微觀兩個方面分析，簡述如下：宏觀環(huán)境：政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境，法律環(huán)境，生態(tài)環(huán)境，科技環(huán)境。微觀環(huán)境：供應(yīng)商，新加入者，購買商，替代品生產(chǎn)商，同行業(yè)生產(chǎn)商。希望幫到你。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括的內(nèi)容是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按照企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力。
1、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟：明確公司的使命；設(shè)定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會大環(huán)境都公司的影響；行業(yè)競爭因素分析。
2、市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。
3、一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進(jìn)行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。
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