1、一定要獲得老板的支持。作為一個財務(wù)，千萬不要只當一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務(wù)方面了解不夠，這需要財務(wù)人對老板進行詳細的闡述。一個合格的財務(wù)管理，肯定通曉一些降低經(jīng)營成本和風險的方法。需要向老板說明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財務(wù)人才能有所作為。
2、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，合理設(shè)置財務(wù)崗位，安排專業(yè)素養(yǎng)好、工作能力強的人來做財務(wù)工作。各個財務(wù)管理人員之間要明確各自的工作范疇和權(quán)限，做到財務(wù)信息的絕對保密，認真核實賬務(wù)情況。對于財務(wù)管理工作和從事此項工作的人員，要有專門的審計部門來監(jiān)督，促進財務(wù)工作質(zhì)量和管理水平不斷升高。
3、建立緊急儲蓄基金：應(yīng)該在銀行或其他金融機構(gòu)中建立一個儲蓄賬戶，用于應(yīng)急情況，例如失業(yè)或意外支出。確定預(yù)算：制定一個每月的預(yù)算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務(wù)規(guī)劃：不要只關(guān)注眼前的消費，應(yīng)該考慮未來的財務(wù)需求，例如退休金、子女教育基金等。
4、建立完善的財務(wù)制度：制定財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的職責、權(quán)限、程序和標準，建立健全的財務(wù)檔案和賬目，并定期進行審計和檢查。建立科學的采購制度：制定采購制度，明確采購程序、規(guī)范和標準，對采購過程進行監(jiān)督和管理，避免采購過程中的腐敗和浪費。
5、加強財務(wù)管理工作的方法做好規(guī)范管理工作財務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標、成本審計等工作中，財務(wù)人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業(yè)。
1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。
4、集權(quán)型財務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務(wù)決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務(wù)控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。
5、集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。
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