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1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時(shí)就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)（人保）與火災(zāi)保險(xiǎn)（物保），則災(zāi)害來臨時(shí)，便可獲得足額的理賠，進(jìn)而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財(cái)務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財(cái)務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。

3、然而，伴隨快速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營，財(cái)務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫?。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面：（1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面?

1、財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

2、風(fēng)控措施主要包括以下幾個(gè)方面：事前控制事前控制主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防措施的設(shè)定。具體而言，就是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評(píng)估和防范。這包括對潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，例如，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析以預(yù)測未來的財(cái)務(wù)趨勢；對于交易行為的信用評(píng)估以防止欺詐行為等。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容包括：決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)、決策體制風(fēng)險(xiǎn)、投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投資體制風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)估制度、投資前的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、投資中的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施、制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等方面。

4、信用風(fēng)險(xiǎn)控制信用風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)控的核心內(nèi)容之一。它主要關(guān)注借款人的還款能力和還款意愿，通過評(píng)估借款人的征信記錄、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等，來預(yù)測和評(píng)估可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)。在貸款、信用卡等金融產(chǎn)品中，信用風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有：①防護(hù)性控制。

財(cái)務(wù)工作管控要點(diǎn)

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

4、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。