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1、人力資源控制。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負責(zé)人。7風(fēng)險防范控制在市場經(jīng)濟環(huán)境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險。

2、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

3、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

4、老板財務(wù)管理中如何做好集團財務(wù)管控？搜索關(guān)注金財時代大講堂公眾號在線老板財稅知識學(xué)習(xí)平臺點擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財稅干貨。

5、培育：一種觀念與過程的結(jié)合財務(wù)管控能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財務(wù)管控能力的觀念，財務(wù)管控能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識到財務(wù)管控能力對于企業(yè)集團管理的重要性，使財務(wù)管控能力的培育以積極主動的方式進行。

6、以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。

財務(wù)工作管控要點

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細化財務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

財務(wù)部如何管控分意識到財務(wù)報告的重要性。財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。

如何正確的進行企業(yè)財務(wù)管控?

財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系。

轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)進行財務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展的保障。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”，會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的隱患。規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化。

、科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn)、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式

1、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。

3、財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

4、直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)相對單一的企業(yè)集團。