1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)組織中的位置成本管理團(tuán)隊(duì)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理團(tuán)隊(duì)包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本。
2、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、財(cái)務(wù)管理學(xué)》、高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、審計(jì)學(xué)》、稅法》、稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃》、電子商務(wù)概論》、項(xiàng)目評(píng)估》、資產(chǎn)評(píng)估》、資本運(yùn)營(yíng)》、投資學(xué)》。
3、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)歸納：財(cái)務(wù)管理職能：財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、層次性。財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
4、財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：資金管理、投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃等。資金管理資金管理涉及到企業(yè)的現(xiàn)金流管理、資金結(jié)算、貨幣資金管理等。學(xué)習(xí)者需要了解現(xiàn)金、存款、貸款、應(yīng)收應(yīng)付賬款等基本資金形態(tài)的管理方法和技巧，以及如何進(jìn)行資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。
5、現(xiàn)金流量分析是中級(jí)會(huì)計(jì)考試中《財(cái)務(wù)管理》的重要知識(shí)點(diǎn)，框架可分為獲取現(xiàn)金能力分析和收益質(zhì)量分析，涉及的內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)等。
6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)融資結(jié)構(gòu)、金融工具的選擇加以管理，以應(yīng)對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。法律風(fēng)險(xiǎn)：透過(guò)訴訟、保險(xiǎn)等方式減輕風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、個(gè)人理財(cái)、房地產(chǎn)投資、銀行、證券、保險(xiǎn)等。
1、庫(kù)存限量管理。對(duì)于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)情況等諸多因素確定適度庫(kù)存量，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫(kù)存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無(wú)法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。周轉(zhuǎn)材料管理。
2、首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。
3、施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。
1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
2、提高資源利用效率：通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。
3、財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控篇2設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：重視財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。
其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要進(jìn)行適時(shí)的財(cái)務(wù)控制。這包括對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時(shí)匯總，以及定期召開(kāi)分析會(huì)議，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目，熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢(shì)。第三，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。
落實(shí)責(zé)任制：明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力?？傊?，通過(guò)科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格控制成本、識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用效率等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的有效管控，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
第項(xiàng)目建設(shè)單位要按照項(xiàng)目批復(fù)和項(xiàng)目合同要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，以原始憑證分割單復(fù)印件為依據(jù)，按照制度規(guī)定開(kāi)展固定資產(chǎn)購(gòu)建活動(dòng)的成本核算，定期與會(huì)計(jì)集中核算中心核對(duì)賬目。按照建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目設(shè)置要求，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)輔賬。
1、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為一種財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)管理的模式，是指通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期分析，以動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)計(jì)算指標(biāo)為依托，配合相關(guān)輔助管理工具、分析方法等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)是成本監(jiān)控的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過(guò)程中應(yīng)以“重點(diǎn)突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量，安全適用，實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，與提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，計(jì)劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管控。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是要求項(xiàng)目單位實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用原則，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，確保資金及時(shí)、足額用于工程建設(shè)項(xiàng)目。二是實(shí)行項(xiàng)目報(bào)賬制。根據(jù)工程項(xiàng)目要求及特點(diǎn)對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)、安全飲水、沼氣等項(xiàng)目實(shí)行報(bào)賬制，嚴(yán)格搞好會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)了財(cái)政監(jiān)督。嚴(yán)格撥款程序。
5、我認(rèn)為項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該圍繞整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離、目標(biāo)控制成本的計(jì)算開(kāi)展，細(xì)化控制成本的人、料、機(jī)、管理費(fèi)用，為工程施工中成本計(jì)算、比較、執(zhí)行情況分析提供依據(jù)，同時(shí)給公司考核項(xiàng)目控制成本、利潤(rùn)目標(biāo)執(zhí)行情況提供信息平臺(tái)。
6、導(dǎo)語(yǔ)：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
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