1、財務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務(wù)成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
2、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。
3、所以，企業(yè)到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務(wù)管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全，要求準確的記賬和核算。
4、確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。項目管理中財務(wù)的作用項目管理中的財務(wù)能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設(shè)、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業(yè)整體效益，增強企業(yè)核心競爭力。
5、由此，公司將建立起以全面預(yù)算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強化財務(wù)的預(yù)測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務(wù)兩張皮現(xiàn)象；初步實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理和提高經(jīng)濟效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
初出茅廬：破繭成蝶，登高望遠朱大年以王國維的“人生三境界”為引，描述了這一階段財務(wù)人從新手到財務(wù)經(jīng)理的過程。在這個階段，財務(wù)人面臨的是知識積累和執(zhí)行力的雙重考驗。他們需要扎實的專業(yè)技能，包括但不限于會計準則和處理方法，同時具備結(jié)果導向、行動力等軟實力，如履薄冰地攀登職業(yè)生涯的高峰。
而CFO的第三重境界，則是“資源調(diào)配”，這第三重和第二重的區(qū)別在于，所謂“資源”就不僅僅是指錢了。人力資源也是資源，物力資源也是資源，影響力資源也是資源，最大的資源（也是最緊缺的資源）則是高管們的注意力。
第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風險管理和控制；企業(yè)價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰(zhàn)略制定的主要制定者之一。
三個好漢：CEO（像三國里的周瑜把握公司全權(quán)事宜）COO（像三國里的劉備打市場，開疆擴土）CFO（像三國里的諸葛亮以及智囊團：郭嘉…負責后方糧草）這個離我們暫時有些遙遠，先完成優(yōu)秀再說，有個一技之長。而一技之長的鍛造最重要的則是環(huán)境：環(huán)境決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果。
1、管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動；管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學。廣義的管理是指應(yīng)用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。
3、管理是主體對客體為完成一定的目標而實施的一系列活動、行為、過程、作用、狀態(tài)等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或?qū)ο?，管理的職能或手段、方法、行為等等，管理的目標等四個要素有機組成。管理即主觀見之于客觀之呈現(xiàn)。
4、管理釋義：主持或負責某項工作。經(jīng)管，料理。約束；照管。管理的含義是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經(jīng)濟選擇，科學、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營行為。管理是集中人的腦力和體力達到預(yù)期目的的活動。
5、管理（manage）是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。它包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動；管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；管理工作存在于組織中；管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。
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