1、運營管控型（集大成者）：在運營管控模式下，集團(tuán)總部不僅擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視角，還深入?yún)⑴c每一個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到具體操作，無一不親力親為。這樣的管理模式，猶如一個龐大的管理巨人，確保集團(tuán)的高效執(zhí)行和精細(xì)化管理。
2、集團(tuán)公司管控模式研究集團(tuán)公司作為大型集團(tuán)，具有管理層級較多，規(guī)模相對較大，涉及的行業(yè)復(fù)雜等特點，如何加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，真正發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢，選擇適合自己的管控模式，對所屬企業(yè)進(jìn)行有效的管控，對于集團(tuán)公司運營管理具有重要意義。
3、集團(tuán)型企業(yè)對子公司會形成的管控模式主要有三種：集權(quán)型管控模式、分權(quán)型管控模式以及平衡型管控模式。集權(quán)型管控模式在集權(quán)型管控模式中，集團(tuán)母公司對子公司擁有高度的決策權(quán)和控制權(quán)。這種模式下，母公司通常會制定整體戰(zhàn)略，子公司則需要遵循并執(zhí)行。
4、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運營效率和一致性。
5、運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。財務(wù)管理型：集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。
集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運營效率和一致性。
根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運營角色。
集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財務(wù)控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。
操作管控型，又稱運營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動執(zhí)行者?？偛繌膽?zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。
1、集團(tuán)公司管理模式一般來說，有財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型三種模式。這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什么，管到什么程度而已。
2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財務(wù)控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。
3、生產(chǎn)+銷售型設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
4、分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。
1、戰(zhàn)略財務(wù)管理與財務(wù)管理的區(qū)別提供更多的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)財務(wù)管理提供的信息基本上都是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理提供的信息不僅包括財務(wù)信息。運用新的業(yè)績評價方法。傳統(tǒng)財務(wù)管理的業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo)，而戰(zhàn)略管理財務(wù)管理主要從提高競爭地位的角度來評價業(yè)績。
2、傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅限于記錄和分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務(wù)活動相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進(jìn)行的活動和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團(tuán)隊意識，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。
3、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別視角與層面不同財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期（至少3年，一般為5年以上）財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。
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