1、資源戰(zhàn)略中小企業(yè)在實(shí)施第三方物流時(shí)，首先要深入了解自身的資源狀況，選擇適合的發(fā)展方向。通過(guò)優(yōu)化調(diào)度和配置企業(yè)資源，提升第三方物流的運(yùn)營(yíng)效率，并關(guān)注資源的可持續(xù)發(fā)展，以供應(yīng)鏈管理重塑業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、再者，成本節(jié)約和效率提升也是推動(dòng)第三方物流發(fā)展的關(guān)鍵因素。第三方物流公司通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)化布局，能夠降低單位貨物的運(yùn)輸成本。同時(shí)，通過(guò)專業(yè)化的物流管理，減少物流過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗，提高物流效率。
3、“發(fā)展建設(shè)以商品代理和配送為主要特征，物流、商流、信息流要有機(jī)結(jié)合的社會(huì)化物流配送中心”，作為現(xiàn)代物流體系中的一個(gè)重要方面，我國(guó)的第三方物流業(yè)迫切需要得到發(fā)展。
4、對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要發(fā)展本國(guó)3PLs以提升競(jìng)爭(zhēng)力，也要積極利用國(guó)際3PLs來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈，增強(qiáng)商品在全球市場(chǎng)的滲透能力。
5、物流企業(yè)發(fā)展第三方物流必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到來(lái)自中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)。主要把握三點(diǎn)：第必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)和提供個(gè)性化物流服務(wù)理念。第必須關(guān)注市場(chǎng)需求變化，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。
資源戰(zhàn)略中小企業(yè)在實(shí)施第三方物流時(shí)，首先要深入了解自身的資源狀況，選擇適合的發(fā)展方向。通過(guò)優(yōu)化調(diào)度和配置企業(yè)資源，提升第三方物流的運(yùn)營(yíng)效率，并關(guān)注資源的可持續(xù)發(fā)展，以供應(yīng)鏈管理重塑業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的實(shí)際狀況，我國(guó)第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出以下幾點(diǎn)：（1）資源戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流，需要集中把握和有效運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，主要表現(xiàn)在：首先，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)狀況，正確選擇第三方物流發(fā)展的方向。
筆者希望通過(guò)對(duì)中國(guó)第三方物流企業(yè)的SWOT分析，幫助企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)自身的強(qiáng)項(xiàng)（Strength）、弱項(xiàng)（Weakness）優(yōu)勢(shì)（Opportunity）、劣勢(shì)（Threat），從而選擇出適于自身發(fā)展的戰(zhàn)略。1。
品牌形象良好的品牌形象有助于建立和保持目標(biāo)客戶的忠誠(chéng)度。對(duì)第三方物流公司而言，品牌差異化與其他方向的差異化一起，是建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要補(bǔ)充。長(zhǎng)期發(fā)展角度看，其重要性顯而易見(jiàn)，因此應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)形象識(shí)別和營(yíng)銷策略。
我國(guó)物流業(yè)的業(yè)態(tài)多元化，第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分散而激烈，缺乏集中度。（業(yè)態(tài)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)分散）為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多物流企業(yè)開(kāi)始向規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，尋求在細(xì)分市場(chǎng)中立足。
我國(guó)第三方物流發(fā)展還存在著起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、形成結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題。我國(guó)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立物流理念；深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新；制定統(tǒng)一的全國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加快物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略。
我國(guó)第三方物流存在的主要問(wèn)題目前制約我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的四大瓶頸主要表現(xiàn)在資源分散、人才奇缺、標(biāo)準(zhǔn)滯后和條塊分割等方面，具體如下：①物流觀念落后，自辦物流現(xiàn)象突出；②物流渠道不暢；③服務(wù)功能不全；④物流人才匱乏，設(shè)施落后，管理水平較低。
與信息系統(tǒng)提供商的合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流企業(yè)在利用信息技術(shù)時(shí)常會(huì)碰到兩個(gè)問(wèn)題：一是信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障；二是商業(yè)秘密受到侵犯。鑒于現(xiàn)代物流服務(wù)合同很多都明確規(guī)定第三方物流企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確不間斷向客戶提供貨物信息，因此在與信息系統(tǒng)提供商的合同中明確劃分雙方的法律責(zé)任，就變得非常重要。
我國(guó)第三方物流發(fā)展面臨的問(wèn)題（一）市場(chǎng)需求不足。
第三方物流模式：專業(yè)物流企業(yè)為其他企業(yè)提供物流服務(wù)。此模式對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力有較高要求，但在我國(guó)，第三方物流企業(yè)服務(wù)水平參差不齊，難以滿足市場(chǎng)需求。共同配送模式：多家物流企業(yè)共同合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和配送效率的提升。但在實(shí)踐中，共同配送面臨著合作機(jī)制不健全、資源共享難等問(wèn)題。
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