1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風險管理論文案例分析，供大家參考。
2、按照亞洲風險管理協(xié)會（AARCM）的定義，企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的總體利益的實現(xiàn)。一般而言，風險管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。
3、企業(yè)風險管理的過程主要存在于企業(yè)的董事會以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標的環(huán)節(jié)，按照戰(zhàn)略標準以及由該標準衍生的其他方面開展的管理模式。
4、金融風險方面的論文參考例文篇1淺談我國金融風險投資管理前言中國金融風險的投資開始于20世紀的80年代中期。在1995年，中共中央關(guān)于科技體制的改革里明確表明對于變化比較迅速、風險比較大的一些高新的技術(shù)開發(fā)工作，可以建設(shè)風險投資并且給予支持。在1985年的9月，中國成立了首家風險投資公司，簡稱中創(chuàng)。
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。
2、財務風險與資產(chǎn)的流動性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來資產(chǎn)流動性風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會導致企業(yè)償付能力嚴重不足，給企業(yè)增加財務負擔。財務決策失誤。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制下，財務管理在國有企業(yè)管理中內(nèi)容單層次較低。
3、在現(xiàn)實工作中，我國有些財會人員認為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對賬單無誤就行，風險就不會發(fā)生，這種風險防范意識薄弱，容易滋生財務問題，對可能存在的財務風險把握和認識不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風險控制的常見問題屢見不鮮。
4、第三，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務管理須對企業(yè)的風險管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。
5、企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
6、為了全方面提升企業(yè)財務管理資訊化水平，就需要強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財務管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)財務管理資訊系統(tǒng)使用過程的安全性，減少企業(yè)財務資訊泄露和企業(yè)財務資訊系統(tǒng)的崩潰。建立企業(yè)財務管理風險管理和成本管理企業(yè)的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。
因此進行財務管理流程優(yōu)化非常必要。企業(yè)的財務管理流程分為財務決策管理、全面預算管理、財務控制、財務分析、績效評價與財務激勵、財務預警六個部分，每個部分存在不同的問題，本文提出了針對性的解決方案。
注重工作細節(jié)，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節(jié)。
優(yōu)化財務會計流程，采用更先進的流程模式，能夠彌補現(xiàn)存財務會計流程的種種弊端。
財務管理系統(tǒng)信息化及其優(yōu)化研究的意義：在提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平方面具有現(xiàn)實意義。這具體體現(xiàn)在很多方面，如能夠減輕財務人員的勞動強度、提高工作效率、節(jié)約資金成本、節(jié)省物料、降低內(nèi)部交易成本、提高企業(yè)經(jīng)營效績等。
身為單位負責人，應做好以下三種工作，為財務管理工作保駕護航。（一）建立一套完善的財務工作流程并鞏固實施。對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎(chǔ)工作的最重要保障。
財務管理，如同一把精準的尺子，對企業(yè)資金的流入流出進行嚴格把控。它分為財務會計和管理會計兩大部分（2）。財務會計，對外公開財務報告，確保企業(yè)的財務信息透明，是外部監(jiān)督的重要途徑；而管理會計則聚焦于內(nèi)部，通過對成本、預算和效益的精細分析，實現(xiàn)對內(nèi)部流程的深入監(jiān)控和優(yōu)化。
加強企業(yè)財務風險控制面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務風險治理的核心。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：籌資風險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，治理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。
如何防范企業(yè)財務風險企業(yè)需要防范財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
強化財務風險管理意識：設(shè)立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學合理。
堅持謹慎性原則。建立財務風險基金即在損失發(fā)生前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。企業(yè)可以按一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。
管理層方面應對企業(yè)的投資資金流、籌資資金流、經(jīng)營資金流以及成本等方面有可能發(fā)生的負面的效果進行深入的分析，并提出相應的解決方式。在采購物資方面，應該和供應商保持著良好的合作關(guān)系來保證原材料的供應可以相對的穩(wěn)定。
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