1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進(jìn)行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。
3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。
管控能力就是指企業(yè)的治理能力、規(guī)模競爭能力、增值能力、運營管控能力、機(jī)制與保障、持續(xù)發(fā)展能力。據(jù)我所知，華彩咨詢集團(tuán)研發(fā)的集團(tuán)管控成熟度測評系統(tǒng)可以測量。
全面管控能力是指一個人、組織或國家在面對復(fù)雜環(huán)境下，能夠運用各種管理和控制手段，對所掌控的事物進(jìn)行全面、有力、有效地控制和管理的能力。該能力應(yīng)包括多個方面，如風(fēng)險管理、信息安全、資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程控制、團(tuán)隊管理等，以確保對目標(biāo)的有效控制和實現(xiàn)。
方法/步驟1管理時間就是管理自我識別并避免常見的時間浪費行為。將重點從時間管理轉(zhuǎn)向自我管理。識別個人優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)會，以便更好地掌控時間。方法/步驟2規(guī)劃成功的路徑制定并遵循詳細(xì)的計劃。區(qū)分重要和緊急的任務(wù)。根據(jù)不同角色制定具體目標(biāo)。
一是實施供應(yīng)多元化戰(zhàn)略，定期梳理產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前及未來重要產(chǎn)品和主要供應(yīng)渠道名錄，做好制約現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵資源儲備工作，防范產(chǎn)業(yè)斷供等重大風(fēng)險。
財務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。
管控的要點。建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是衡量實際工作績效的依據(jù)和準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)來自于組織目標(biāo)，而不等于組織的目標(biāo)?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)有成本、利潤、工時、單位產(chǎn)品的材料消耗定額等。收集數(shù)據(jù)獲得數(shù)據(jù)是為了獲得每個預(yù)定特性的度量情況。
1、資本運營是企業(yè)投資的高級形式。資本運營理論該理論認(rèn)為資本運營有潛在社會效益，包括管理者業(yè)績的提高或獲得某種形式的協(xié)同效應(yīng)。
2、總體而言，文化類上市企業(yè)資本運營主要采取擴(kuò)張型、收縮型、上市文化企業(yè)+聯(lián)合發(fā)展型、政府導(dǎo)向型四種模式。
3、第二編和第三編在側(cè)重點上有所不同，前者關(guān)注增量資本的配置，后者關(guān)注現(xiàn)有資本的再分配。這種理論與實踐并重的編排方式，使得讀者既能理解資本運營的理論內(nèi)涵，又能學(xué)習(xí)到實際操作中的實用技巧。
4、融資理論權(quán)衡理論權(quán)衡理論引入了破產(chǎn)成本和代理成本對企業(yè)價值影響的因素。企業(yè)可通過增加債務(wù)而增加其市場價值，但隨著債務(wù)的增加，企業(yè)風(fēng)險、財務(wù)虧空的概率也在增加，這給企業(yè)帶來了額外成本，使它的市場價值下降。因此企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)是平衡節(jié)稅利益和因財務(wù)虧空概率上升而導(dǎo)致的各種成本的結(jié)果。
5、年底至2009年第一季度，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)用戶數(shù)量下降，再加上全球金融危機(jī)的影響，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)和風(fēng)險投資行業(yè)均面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。博瑞傳播努力尋求一個新領(lǐng)域以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、降低運營風(fēng)險。與此同時，成都夢工廠也積極尋求一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作伙伴來幫助公司增長利潤及擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。
6、全書共有486頁，內(nèi)容豐富而深入，為讀者提供了詳盡的資本運營理論講解和實用操作案例分析。書的體積適中，約重0.475公斤，方便攜帶和閱讀，無論是學(xué)術(shù)研究還是行業(yè)實踐，都能在輕便的體積中找到所需的知識支持。
1、財務(wù)管理的重要性包括：財務(wù)管理可以反映出企業(yè)的運營狀況；財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁；企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心；企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞；財務(wù)管理可以加速企業(yè)實現(xiàn)從注重生產(chǎn)的管理過渡到財務(wù)管理的模式。
2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價值的最大化提高。
3、增強(qiáng)企業(yè)競爭力在日益激烈的市場競爭中，財務(wù)管理對于企業(yè)競爭力的提升至關(guān)重要。有效的財務(wù)管理能夠確保企業(yè)在資金、成本、投資等方面取得優(yōu)勢，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時，良好的財務(wù)管理也有助于企業(yè)建立良好的信譽和形象，吸引更多的合作伙伴和投資者。
電話：18813952270
郵箱：zddofficial@163.com
地址：廣東省深圳市南山區(qū)粵海街道高新南九道55號微軟科通大廈25D
Copyright © 2015-2023 賬多多 粵ICP備2021156169號
領(lǐng)取直播回放和干貨資料
公眾號
