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1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理主要有需求理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場(chǎng)理論等。

2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理包括供求關(guān)系原理、邊際效用原理、機(jī)會(huì)成本原理以及風(fēng)險(xiǎn)與不確定性原理。供求關(guān)系原理是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基礎(chǔ)原理之一。它闡述了在特定的市場(chǎng)和價(jià)格水平下，商品的供求關(guān)系如何相互作用并影響商品價(jià)格的變動(dòng)。當(dāng)供過(guò)于求時(shí)，價(jià)格有下降的趨勢(shì)；當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí)，價(jià)格則上升。

3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的決策問(wèn)題?；谖⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)決策，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論、數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。

4、成本效益分析：在工作中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要應(yīng)用是進(jìn)行成本效益分析。這意味著評(píng)估某項(xiàng)決策或行動(dòng)的成本與其帶來(lái)的效益之間的關(guān)系。例如，在購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，您可以使用成本效益分析來(lái)比較不同設(shè)備的成本、性能和預(yù)期收益，以確定最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的選擇。

SWOT分析

1、SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（HeinzWeihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

2、所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

3、SWOT是指Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（劣勢(shì)）、Opportunities（機(jī)會(huì)）、Threats（威脅）的縮寫，是一種常用的市場(chǎng)營(yíng)銷分析技術(shù)。SWOT分析，包括4個(gè)方面，S、W、O、T各代表一個(gè)方面。

4、劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析圖書目錄

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的全面指南第一部分，我們深入探討經(jīng)營(yíng)分析的理論基礎(chǔ)。首先，在第一章的經(jīng)營(yíng)分析概論中，我們會(huì)了解經(jīng)營(yíng)分析的起源及其主體，明確分析的對(duì)象和內(nèi)容，以及實(shí)施分析的基本步驟和方法。

第1章《緒論》闡述了企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)分析的核心要素。1節(jié)明確了分析的目的，即為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提升經(jīng)營(yíng)效率。2節(jié)介紹了分析內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度。3節(jié)詳細(xì)講解了分析的過(guò)程，涉及數(shù)據(jù)收集、分析模型構(gòu)建和解讀。4節(jié)強(qiáng)調(diào)了報(bào)告的規(guī)范性，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和一致性。

第二章深入講解財(cái)務(wù)分析概述，明確了財(cái)務(wù)分析的基本問(wèn)題，如財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，常用比率的計(jì)算，以及如何進(jìn)行綜合分析，以支持企業(yè)決策的制定。第三編，聚焦于日常經(jīng)營(yíng)決策。第四章詳述營(yíng)運(yùn)資本分析，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和流動(dòng)負(fù)債的管理決策。資本預(yù)算分析與決策則關(guān)注項(xiàng)目投資的效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論,短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)是

1、根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論，短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)是：充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析和定價(jià)決策分析兩種類型。

2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為，為管理和決策提供信息、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性。

4、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?！豆芾頃?huì)計(jì)》是工商管理專業(yè)的一門專業(yè)課。

5、目的：管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、經(jīng)營(yíng)決策分析：在管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)決策分析是指：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程。