1、加強管理，加強內(nèi)部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關(guān)系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財務(wù)活動，可以起到一定的作用。
2、沒有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關(guān)制度，一定要細化財務(wù)崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉庫數(shù)據(jù)。
3、職員往來及其他往來管理?？刂撇槐匾耐鶃砜铐?，防范稅務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險；收入、費用、利潤、成本、稅金隨時獲知經(jīng)營成果，防范財稅風(fēng)險。
老板們應(yīng)該在投資之前讓財務(wù)做好項目書，力求專業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，關(guān)鍵是老板們要能看懂。
核心建立一套符合企業(yè)實際而且自己明白的內(nèi)部財務(wù)控制制度，并嚴格監(jiān)督落實執(zhí)行，至于實際財務(wù)工作，有財務(wù)人員做好了。
往來帳款的管理。應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。
小企業(yè)的會計，老板安排的一般是財務(wù)和人事兼任，只是不負責(zé)招聘，社保辦理和工資核算，這些與金錢有關(guān)的工作，均是會計在做的。
下面越位少年裝品牌跟大家分享下童裝加盟店老板如何做好財務(wù)管理?，F(xiàn)金流量管理現(xiàn)金流量預(yù)計與店鋪營業(yè)的規(guī)模具有直接的關(guān)系，許多行業(yè)的生意都有明顯的周期性，因此，根據(jù)自己生意的特點，提前確定自己的業(yè)務(wù)規(guī)模。
利潤=期末余額+應(yīng)收賬款-應(yīng)付賬款-期初余額另外，童裝加盟店店老板做到公私分明對店鋪的財務(wù)管理也有一定好處，因為許多店鋪本來生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤水平都處于相對理想的狀態(tài)，但店老板個人的高消費，足可以嚴重影響店鋪的財務(wù)狀況。
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