1、分配資金首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需求；其次，保證資金高效率的使用，企業(yè)通過增加流動現(xiàn)金和控制現(xiàn)金流出來獲取維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)張所需的資金；再次是要降低現(xiàn)金流動過程中的風(fēng)險，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。
2、實(shí)踐證明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，不只是事后算賬，記賬，統(tǒng)計(jì)，匯總，而必須把財(cái)務(wù)資金管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)洽談合同，收取訂單乃至面對前面的市場調(diào)查，項(xiàng)目可行性論證開始，就必須認(rèn)真考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和盈利能力，爭取以盡可能少的物化勞動和活勞動消耗，取得盡可能大的物質(zhì)成果。
3、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度2，加強(qiáng)客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。3，認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同，加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
4、完善內(nèi)部管理制度是必不可少的，包括明確各部門職責(zé)，銷售人員需承擔(dān)應(yīng)收賬款管理責(zé)任，同時建立客戶信用檔案，對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行信用評級，以降低購貨和賒銷風(fēng)險。嚴(yán)格信用期管理，通過合同約束對方及時付款，通過信用折扣激勵提前還款，實(shí)施分級審批制度以確保決策效率和風(fēng)險控制。
5、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險風(fēng)險是不可避免的，風(fēng)險也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如：財(cái)產(chǎn)投保，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險，以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。只要適用恰當(dāng)，確實(shí)可使本公司風(fēng)險降低到最低限度。
6、對此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對賒銷和預(yù)購業(yè)務(wù)的控制，制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款、預(yù)付貨款控制制度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，及時收回應(yīng)收賬款，減少風(fēng)險，從而提高企業(yè)資金使用效率。增加價值 會計(jì)利潤是當(dāng)期收入和費(fèi)用成本配比的結(jié)果。
1、國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的理論基礎(chǔ)。
2、一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會陷入資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)，不能按期償還債務(wù)會使企業(yè)陷入信用風(fēng)險，從而導(dǎo)致信譽(yù)受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。
3、企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。
4、雖然外部原因會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運(yùn)動包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
6、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動。（一）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。
1、在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
2、增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負(fù)債的風(fēng)險。例如，在提供擔(dān)保前應(yīng)嚴(yán)格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護(hù)性條款，以確保風(fēng)險可控?；诳茖W(xué)方法做出投資決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。
3、問題一：財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施有哪些？.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。
4、一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，首先要做好以下幾項(xiàng)工作認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
5、面對財(cái)務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）、籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。
減小財(cái)務(wù)風(fēng)險、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，控制籌資風(fēng)險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)，也就是負(fù)債在全部資本中所占比重最優(yōu)化。
完善內(nèi)部控制體系：建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司的財(cái)務(wù)報告、資產(chǎn)管理和經(jīng)營活動的合規(guī)性。內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要手段。保持資金流動性：確保企業(yè)的資金流動性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。保持足夠的現(xiàn)金儲備，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，分散融資渠道，降低融資成本。
控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，引入中國培訓(xùn)網(wǎng)的資料提出以下幾點(diǎn)建議：1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識：要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
1、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。
2、企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。轉(zhuǎn)移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
3、制定完善規(guī)章制度企業(yè)應(yīng)建立全面的內(nèi)部管理制度，特別是合同、財(cái)務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的規(guī)定，以確保運(yùn)營合規(guī)。信用管理強(qiáng)化企業(yè)需建立客戶信用檔案，仔細(xì)評估客戶的財(cái)務(wù)信用狀況，以降低交易風(fēng)險。合同管理與監(jiān)督企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查并簽訂合同，同時對履行過程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，以防違約風(fēng)險。
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