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1、現(xiàn)實(shí)中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的作用因素有很多，即流動(dòng)性不足是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)表現(xiàn)出來的資金短缺。

2、新巴塞爾協(xié)議將商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了明確分類具體包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互獨(dú)立，通常可相互轉(zhuǎn)化。

3、流動(dòng)性對(duì)商業(yè)銀行來說非常重要，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理歷來被商業(yè)銀行視為重中之重。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理由早期的資產(chǎn)管理理論過渡到負(fù)債管理理論、資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論三個(gè)階段，在每個(gè)發(fā)展階段，無不重視流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。20世紀(jì)60年代以前的資產(chǎn)管理理論強(qiáng)調(diào)流動(dòng)性為先的管理理念，主張以資產(chǎn)的流動(dòng)性維持銀行的流動(dòng)性。

4、本文從我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)，說明了目前存在的問題，在分析國(guó)際先進(jìn)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)外部措施的建議。

風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文案例分析范文(2)

1、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、防范和控制，是防范這些風(fēng)險(xiǎn)的理念、措施、行為的集合。按照亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（AARCM）的定義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。

2、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析，供大家參考。

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要存在于企業(yè)的董事會(huì)以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)節(jié)，按照戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)以及由該標(biāo)準(zhǔn)衍生的其他方面開展的管理模式。

4、金融風(fēng)險(xiǎn)與管理論文篇一互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一成成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的背景下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求也越來高。風(fēng)險(xiǎn)是金融行業(yè)發(fā)展避免面的的一個(gè)問題，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理有著巨大的意義。

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析

1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析，供大家參考。

2、雖然我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制現(xiàn)狀很大程度上仍存在不足，但風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向型的內(nèi)部控制發(fā)展趨勢(shì)是必然的。

3、也就是說，全民風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，要首先蒐集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的可靠資訊，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，然后要制定方案及措施，從整體上來看，全面風(fēng)險(xiǎn)管理以事前控制為主；企業(yè)內(nèi)部控制則是過程性控制，是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，包括技術(shù)管理控制、人員管理控制及會(huì)計(jì)控制等等，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)所產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。

4、因此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，離不開有效的內(nèi)部控制；同時(shí)要達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，也離不開對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，即二者的目標(biāo)是一致的。（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有不同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重于制度層面，通過規(guī)章制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于交易層面，通過市場(chǎng)化的自由競(jìng)爭(zhēng)或交易來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理與自保公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因受到諸多不確定因素影響而存在風(fēng)險(xiǎn)，即存在著經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不確定性。這些風(fēng)險(xiǎn)廣泛分布于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和各流程。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、防范和控制，是防范這些風(fēng)險(xiǎn)的理念、措施、行為的集合。

6、內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

論美的電器的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

通常風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下主要四個(gè)方面：內(nèi)部來源，來自于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處場(chǎng)地；附近或鄰近來源，來自于鄰近企業(yè)周圍社區(qū)或區(qū)域內(nèi)的企業(yè)或；外部或區(qū)域來源，來自于周圍社區(qū)或地理區(qū)域的企業(yè)；遙遠(yuǎn)或視線外來源，來自于社區(qū)或區(qū)域以外的企業(yè)（包括國(guó)內(nèi)來源和國(guó)際來源）。

原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：美的需要通過供應(yīng)鏈采購(gòu)足夠的原材料和零部件來為產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持。如果原材料價(jià)格波動(dòng)很大，會(huì)使成本增加，也會(huì)對(duì)庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響。物流配送風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于制造企業(yè)來說，及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品至消費(fèi)者手中是至關(guān)重要的。

中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較單一，照顧一個(gè)籃子勉強(qiáng)為之，“一心不可多用”，要照看多個(gè)籃子就會(huì)力不從心，顧此失彼，反而增大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)，盲目地開展多元化經(jīng)營(yíng)，或者為了趕時(shí)髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì)浪費(fèi)資源，降低經(jīng)濟(jì)效益。

這家美的集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，年?duì)I收3000億，實(shí)力在國(guó)內(nèi)來說比較強(qiáng)，總的來說投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是比較低的，而且也比較穩(wěn)定，但是投資的話都是有風(fēng)險(xiǎn)的，再大的公司也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只不過現(xiàn)在美的集團(tuán)有限公司處于一個(gè)紅利時(shí)期，現(xiàn)在投資還是可以的。

做投資的話風(fēng)險(xiǎn)多少都會(huì)有點(diǎn)的，只不過美的集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)力比較強(qiáng)，所以投資這家公司的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)很高，相對(duì)來說都比較穩(wěn)。