1、財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
2、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地實(shí)施適應(yīng)性培訓(xùn)。
3、其次，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要進(jìn)行適時(shí)的財(cái)務(wù)控制。這包括對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和收益的及時(shí)匯總，以及定期召開(kāi)分析會(huì)議，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目，熟悉和了解項(xiàng)目概況和發(fā)展趨勢(shì)。第三，項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。
商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇，不斷提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動(dòng)，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
應(yīng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)樹(shù)立正確而不盲目的營(yíng)銷觀念，加強(qiáng)客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，使企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。
再例如：還有的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算與整理，而是需要財(cái)務(wù)人員手工進(jìn)行處理，這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。
再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高個(gè)人和科室的成本意識(shí)，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護(hù)人員更加珍惜資源，并積極貢獻(xiàn)成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控。
其次，醫(yī)院要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來(lái)封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。
引進(jìn)零庫(kù)存管理管理模式，避免庫(kù)存積壓和過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會(huì)增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收、清理工作。
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制和成本核算。建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理下的會(huì)計(jì)核算和成本核算機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行的前提。注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。
如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。
正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時(shí)間通過(guò)合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。
以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。
公司要建立好財(cái)務(wù)制度，首先就要建立好財(cái)務(wù)體系，否則公司會(huì)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。中小型公司的財(cái)務(wù)管理體系一般包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。
1、分公司之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康有序的發(fā)展。
2、我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問(wèn)題。對(duì)此，可以通過(guò)進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來(lái)促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無(wú)法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無(wú)法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，常常出現(xiàn)追求個(gè)人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財(cái)務(wù)工作還是以會(huì)計(jì)核算為主，嚴(yán)重忽視了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導(dǎo)。
5、上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)市場(chǎng)逐漸混亂雖然我國(guó)目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會(huì)或組織，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是存在各種各樣的疑難問(wèn)題。從根本意義上講，我國(guó)監(jiān)督制度的作用根本沒(méi)有得到發(fā)揮。
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