1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
4、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。
5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來(lái)的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。
6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
績(jī)效管理流程制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
如果把企業(yè)利潤(rùn)比作一個(gè)大面包，績(jī)效管理的目的就是要把這個(gè)面包做大，利用績(jī)效考核和應(yīng)用這把刀，在企業(yè)與員工之間進(jìn)行切分。面包做多大，如何切，都關(guān)系到員工的利益。
一是做好頂層設(shè)計(jì)。抓緊研究制定全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)性文件，細(xì)化工作要求和舉措，推動(dòng)中央部門(mén)和地方落實(shí)全面實(shí)施績(jī)效管理要求。研究建立分行業(yè)、分領(lǐng)域績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)性和規(guī)范性。健全預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制，合力推動(dòng)改革。二是擴(kuò)大績(jī)效管理范圍。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)如果沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的最終目的，重視程度不夠，那績(jī)效管理就很難推行。所以在實(shí)施績(jī)效管理之前，要重點(diǎn)對(duì)各單位管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到績(jī)效管理其實(shí)是自己的一項(xiàng)很重要的本職工作而不是加在身上的額外負(fù)擔(dān)。
進(jìn)行正確的績(jī)效觀念教育盡早樹(shù)立正確的績(jī)效觀念是避免績(jī)效考核人情分現(xiàn)象的必要措施。首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效觀念，這是保證績(jī)效考核順利開(kāi)展的第一要?jiǎng)?wù)。
績(jī)效考核的建議措施篇一績(jī)效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵(lì)手段的管理工具，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)?？?jī)效考核的主要作用績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。
財(cái)務(wù)部門(mén)提高效率的方法有加強(qiáng)資金管理，合理利用資金；管理要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的職能；好企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立健全內(nèi)控體系，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)部門(mén)指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門(mén)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位。
提高銷售額：制定有效的銷售策略，如提高市場(chǎng)份額、拓展客戶群、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化銷售渠道等，可以提高公司的銷售額，從而提高財(cái)務(wù)效益。提高資產(chǎn)效率：了解和優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如管理庫(kù)存和固定資產(chǎn)的生命周期、降低資產(chǎn)閑置時(shí)間等，可以最大化資產(chǎn)效用，提高財(cái)務(wù)效益。
倒推、擠壓以出報(bào)表的時(shí)間減去經(jīng)壓縮的財(cái)務(wù)處理時(shí)間（通過(guò)提高效率）倒推并規(guī)定業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)資料的時(shí)間.此處強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)規(guī)定數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間的文件一定得由公司第一把手簽發(fā)否則沒(méi)有效力。
進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。
倒推、擠壓以出報(bào)表的時(shí)間，減去經(jīng)壓縮的財(cái)務(wù)處理時(shí)間（通過(guò)提高效率），倒推并規(guī)定業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)資料的時(shí)間。此處強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，規(guī)定數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間的文件一定得由公司第一把手簽發(fā)，否則沒(méi)有效力。
三是要健全完善內(nèi)部管理制度。盡管各單位內(nèi)部管理制度比較齊全，但隨著財(cái)政改革的深化，新的財(cái)務(wù)管理形式和規(guī)程不斷涌現(xiàn)，就需要結(jié)合單位實(shí)際，制定相應(yīng)的內(nèi)部貫徹落實(shí)措施。同時(shí)應(yīng)對(duì)原有的內(nèi)部制度、辦法，根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行修訂調(diào)整，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理滯后和被動(dòng)的問(wèn)題。
加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是每一位從事財(cái)務(wù)工作的人員每天都要遇到的問(wèn)題，而很難想象在自己沒(méi)有掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和新的專業(yè)知識(shí)的情況下能夠有效地實(shí)施內(nèi)部控制。打鐵先要自身硬。
要積極提高財(cái)會(huì)人員的政治思想覺(jué)悟，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)觀念，這是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的前提。要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法制觀念。
專業(yè)知識(shí)和技能提升：積極提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)規(guī)范、財(cái)務(wù)分析等方面的知識(shí)。參加培訓(xùn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得相關(guān)證書(shū)或資格，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。系統(tǒng)內(nèi)部流程優(yōu)化：參與并推動(dòng)財(cái)務(wù)流程的審查、優(yōu)化和改進(jìn)。
針對(duì)部門(mén)的設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系需要遵循以下步驟：確定部門(mén)的工作目標(biāo)：針對(duì)不同的部門(mén)，需要明確其工作目標(biāo)和任務(wù)，例如銷售部門(mén)的目標(biāo)是銷售額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
在訂立目標(biāo)及進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)考慮職位的任職者是否能控制該指標(biāo)的結(jié)果，如果任職者不能控制，則該項(xiàng)KPI指標(biāo)就不能作為任職者的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)將影響某項(xiàng)KPI達(dá)成過(guò)程中的某個(gè)流程或某個(gè)點(diǎn)作為任職者的衡量指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)，即崗位職責(zé)指標(biāo)。
確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)：首先，明確組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解組織的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)是制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域：通過(guò)分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確定需要重點(diǎn)關(guān)注和衡量的績(jī)效領(lǐng)域。這些領(lǐng)域可以涵蓋財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶滿意度、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力、員工發(fā)展等。
確定績(jī)效考核指標(biāo)：食品生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)可以包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售額、成本控制、客戶滿意度等方面。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和目標(biāo)確定合適的績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系：企業(yè)需要設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定考核周期和考核方式。
績(jī)效考核體系從崗位責(zé)任書(shū)中獲取衡量的要素和要求，并從工作結(jié)果和過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)獲得工作結(jié)果的考核數(shù)據(jù)和工作過(guò)程的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，然后建立相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系，并且設(shè)計(jì)出指標(biāo)間的相互依賴關(guān)系，從而客觀的反映出某個(gè)崗位、部門(mén)在設(shè)定的崗位目標(biāo)和責(zé)任書(shū)條件下，各個(gè)角度的指標(biāo)情況。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)口，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平報(bào)銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。報(bào)銷支出是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。
一是提高全體職工對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)、理解和支持。二是能夠使全體職工進(jìn)一步提高在執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺(jué)性、主動(dòng)性和嚴(yán)肅性，有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。三是能夠進(jìn)一步促進(jìn)各部門(mén)負(fù)其責(zé)，相互配合，加強(qiáng)管理，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。
首先要堅(jiān)持會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。針對(duì)目前私營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，根據(jù)新財(cái)稅政策及相關(guān)的會(huì)計(jì)處理等，實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。其次，要重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道。
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