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1、財務(wù)如何控制成本費用介紹如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

2、對企業(yè)成本控制的建議重視評價完工項目，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，項目質(zhì)量的提升。對項目已經(jīng)完成的，一是進行檢查復(fù)核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。

3、成本管理分兩方面，成本優(yōu)化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經(jīng)濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。

4、第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。

5、從財務(wù)角度控制成本的方法：從財務(wù)角度上在材料的進出庫上面嚴格把關(guān)，做到在同一標準上核算成本。其次，了解公司具體的制作程序，和一般用料情況，做到可控性支出。

采購成本過于高昂,企業(yè)該如何調(diào)整?

企業(yè)采購成本過高時，可以考慮以下幾個方面進行調(diào)整：尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：不同的供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量有差異，企業(yè)可通過更換供應(yīng)商等方式來降低采購成本。在選擇供應(yīng)商時，除了價格因素外，還需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、售后服務(wù)等方面。

規(guī)模效應(yīng)法所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現(xiàn)降成本的方法。大家一般都有這樣的經(jīng)驗，在買東西的時候，隨著批量的加大，采購價格會不斷降低。規(guī)模效應(yīng)法也是應(yīng)用這種方法，通過大批量的采購，爭取到最優(yōu)惠的價格。

考慮使用租賃或共享模式：對于一些設(shè)計公司或團隊，可以考慮使用租賃或共享模式來獲取電腦設(shè)備。這樣可以降低一次性采購成本，同時也可以避免設(shè)備閑置和浪費。引入更高效的設(shè)計軟件和工具：引入更高效的設(shè)計軟件和工具，可以提高設(shè)計師的工作效率和質(zhì)量，從而降低采購成本。例如，使用云桌面、人工智能技術(shù)等。

如何做好財務(wù)管控

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

如何做好財務(wù)管控財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

項目部應(yīng)控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn)，并且在日常生活當中提高我們財產(chǎn)的使用效率，增加對于財產(chǎn)風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

如何加強材料采購成本的控制

樹立成本價值管理戰(zhàn)略來指導(dǎo)采購成本控制（一）估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本以前的材料采購管理只是過多地強調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對材料采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。

其中最有效的方法是擴大采購量，甚至數(shù)倍的擴大采購量。以低的供應(yīng)單價采購，同時增加采購量，能保證供應(yīng)商的總利潤不斷增長，而且降低了采購成本。從這個意義上講，公司公司采購成本的降低可降低在供應(yīng)商的成本降低這個堅實的基礎(chǔ)之上。另外為保證所夠原材料在世界范圍內(nèi)具有成本優(yōu)勢，可建立全球采購網(wǎng)絡(luò)。

選擇合適的供應(yīng)商是采購管理的重要工作，供應(yīng)商的好壞直接決定企業(yè)的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加強供應(yīng)商的準入控制和供應(yīng)商資質(zhì)的審批，能夠建立完整的供應(yīng)商檔案和完備的價格數(shù)據(jù)庫，能夠根據(jù)供應(yīng)商歷史表現(xiàn)（價格、交期、質(zhì)量等）幫助企業(yè)綜合評估、選擇與淘汰供應(yīng)商。

一是采取比價采購的方法及時掌握材料價格的信息，并通過公司內(nèi)部建立合格材料商的資料庫，采取“貨比三家，價比三家”的方式進行采購。二是按實際成本進行材料計價核算，采用實際成本計價的方式能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額。材料領(lǐng)發(fā)的控制。

估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購管理只是過多強調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。

問題四：如何加強材料采購成本的控制采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。材料采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強。