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1、其中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要可以通過總承包合同管理、分包合同管理及采購(gòu)合同管理等方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)防范手段能夠降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率的手段。

2、未來，分公司將強(qiáng)化支撐能力、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升，以實(shí)際行動(dòng)更好地服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展需求。這無疑將有力推動(dòng)設(shè)計(jì)院向著“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)這一宏偉愿景，安徽分公司將持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。

3、建立效率提升機(jī)制，整體效率的提升有兩個(gè)主要途徑，設(shè)計(jì)人員個(gè)人效率的提升和設(shè)計(jì)院組織效率的提升。

4、有利于與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)。在建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，設(shè)計(jì)企業(yè)具有很大的上游優(yōu)勢(shì)，對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施的方式和方法具有得天獨(dú)厚的條件。由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程總承包企業(yè)對(duì)業(yè)主的意圖和對(duì)工程功能的要求掌握更加清楚，能夠有效緩解和調(diào)和與業(yè)主間的協(xié)調(diào)壓力。有利于提高工程質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的三大問題：0缺乏全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過程安全管理推進(jìn)困難。對(duì)于未全生命周期的企業(yè)來說，他們往往沒有過程安全管理的概念，尤其是那些建廠較早的企業(yè)。其根本原因在于，他們錯(cuò)過了過程安全管理中技術(shù)性最強(qiáng)、最能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的階段——可研和設(shè)計(jì)階段。

2、當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)管控面臨著嚴(yán)峻的問題。首先，銀行產(chǎn)權(quán)制度改革的滯后導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)的深層次改善受限，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，特別是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制仍有提升空間。大量累積的不良資產(chǎn)尚未得到有效處理，潛在風(fēng)險(xiǎn)依然威脅著金融穩(wěn)定。

3、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要討論的問題包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響、企業(yè)資源與能力的匹配程度、以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不確定性因素等。首先，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)討論的核心問題。

4、虛假宣傳的手段包括偽造證明材料、虛構(gòu)產(chǎn)品性能、發(fā)布虛假?gòu)V告、編造口碑等，它給消費(fèi)者和市場(chǎng)秩序帶來不良影響，對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)也會(huì)造成嚴(yán)重的損害。虛假宣傳的典型案例包括虛假?gòu)V告、虛假宣傳產(chǎn)品效果、虛構(gòu)客觀事實(shí)等。

如何控制施工企業(yè)成本

1、從成本管理源頭進(jìn)行控制。實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

2、預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

3、原材料成本控制：在制造業(yè)中，原材料費(fèi)用通常占成本的很大比重，高達(dá)60%以上，甚至90%。影響原材料成本的因素包括采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗和回收利用等。因此，成本控制活動(dòng)應(yīng)從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗這三個(gè)環(huán)節(jié)入手。工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定比重，增加工資通常被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。

4、對(duì)人工費(fèi)的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。