一本加勒比HEZYO无码视频_免费看一级无码成人片_亚洲人成伊人成综合网中文_久久午夜福利无码电影_爱情岛论坛亚洲免费路线一_国产重口老太和两个小伙另类_俄罗斯18牲交_亚洲日韩乱码中文无码蜜桃臀_久青青视频在线观看久_白天路边窝棚嫖妓视频

1、解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟第一步：確定企業(yè)的競爭地位。因?yàn)椴煌母偁幍匚恍枰煌母偁帒?zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競爭對手。

2、企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)，部門然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人。

3、階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)施路徑、應(yīng)急措施。確定企業(yè)目標(biāo)，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么，完成什么任務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門目標(biāo)。

4、企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個(gè)階段。階段一：前期評估。主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全面的診斷分析。

5、本文重點(diǎn)闡述以上兩個(gè)問題。制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃大致分為以下6個(gè)步驟：公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟1開展戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過對企業(yè)環(huán)境的檢測，確定影響企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會或威脅的工作過程。這個(gè)過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結(jié)三個(gè)程序。信息收集一般包括內(nèi)部信息收集和外部信息收集。

6、企業(yè)戰(zhàn)略步驟：戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。戰(zhàn)略實(shí)施和控制：戰(zhàn)略實(shí)施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。3，一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

2、首先，要有一套科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論支撐。我們可以通過戰(zhàn)略管理大師和戰(zhàn)略管理理論、方法做為制造型企業(yè)的戰(zhàn)略管理及升級的理論基礎(chǔ)和工具。大家可以搜索安索夫、錢德勒、邁克爾·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德魯克等的相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，這些都是卓越的戰(zhàn)略管理學(xué)家。

3、通常而言，企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質(zhì)增效；二是促改革，如何業(yè)務(wù)升級；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。也可以用五個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)：歸核、升級、轉(zhuǎn)型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強(qiáng)做大還是做長做久？根據(jù)不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向大相徑庭。

4、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃：將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，明確時(shí)間表和責(zé)任人，并按照計(jì)劃逐步實(shí)施。監(jiān)控和評估：在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，需要定期對計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。調(diào)整和優(yōu)化：根據(jù)市場變化和執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，以保持企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性。

5、第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。

6、企業(yè)優(yōu)勢和短板一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，有著自己的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營中我們要正視自己的短板，規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也是一樣可以去使用的。

淺析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

淺析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)認(rèn)識1戰(zhàn)略是企業(yè)成長的路徑，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)，它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。在企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理漸成“時(shí)尚”。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，它被認(rèn)作是現(xiàn)代企業(yè)普遍的成功之道。

對戰(zhàn)略管理可以從以下幾點(diǎn)去認(rèn)識：首先要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念有一定認(rèn)識，它是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。

通過一學(xué)年對企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的基本知識，對這個(gè)科目有了比較深刻的認(rèn)識，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。

如果說戰(zhàn)略考驗(yàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，那么管理更多的需要領(lǐng)導(dǎo)的魄力和員工的執(zhí)行力，不僅領(lǐng)導(dǎo)要具備過硬的實(shí)力和高雅的個(gè)人魅力，同時(shí)還要帶動整個(gè)企業(yè)的自身設(shè)施及員工整體素質(zhì)的提高，從而以鮮明的企業(yè)理念作為企業(yè)的開山大斧。

總結(jié)起來，主要有以下幾點(diǎn)：（一）管理層缺乏戰(zhàn)略意識在我國，多數(shù)管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略管理僅僅停留在口頭上，說著重要，做著不重要。

企業(yè)進(jìn)化管理的戰(zhàn)略構(gòu)架

進(jìn)化管理的戰(zhàn)略構(gòu)架不是簡單的秘訣，它使公司的首席執(zhí)行官們，能夠站在系統(tǒng)整體的角度，觀察商務(wù)環(huán)境中動蕩變化的一切，從而使企業(yè)或組織保持可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)化管理的戰(zhàn)略構(gòu)架由以下五個(gè)部分組成。是為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，把公司員工放在第一位，優(yōu)先于財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資源和目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理人員因其背景與工作性質(zhì)而較不介入戰(zhàn)略性角色，但實(shí)務(wù)上也應(yīng)較具戰(zhàn)略性，并應(yīng)由戰(zhàn)術(shù)工作提升至介入戰(zhàn)略性程序。通過對一些戰(zhàn)略管理人員在規(guī)劃程序的前期階段的行為，以問題解決的品質(zhì)解釋研究發(fā)現(xiàn)，其以工作模式區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃為階段引導(dǎo)形（Step-oriented）戰(zhàn)略與功能引導(dǎo)形（Function-oriented）戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略變革，是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的環(huán)境、自身能力或資源整合與利用已經(jīng)發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)對其自身整體能力進(jìn)行評估，以及結(jié)合戰(zhàn)略、管理與能力三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實(shí)施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先需要企業(yè)家或決策層有一個(gè)清晰的思路，明確自己想要的到底是什么，明確自己有什么優(yōu)勢和劣勢，自己能做些什么。也就是說企業(yè)轉(zhuǎn)型要使從公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理模式到人力資源、企業(yè)文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。