1、加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。
2、如何加強財務(wù)管理企業(yè)加強財務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。
3、加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)經(jīng)理管理財務(wù)部門需要完善單位的財務(wù)管理制度，與單位各部門親密無間的業(yè)務(wù)配合，規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化，安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，與企業(yè)規(guī)模匹配的財務(wù)人員隊伍。 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)經(jīng)理如何管控財務(wù)樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變溝通方式公司員工一般對財務(wù)報賬的流程不熟悉。
財務(wù)經(jīng)理要負責(zé)公司全面的資金調(diào)配，也就是說要做好企業(yè)的成本核算，不讓資金出現(xiàn)浪費的情況，同時要做好會計核算和分析工作，將企業(yè)的財務(wù)狀況，全面的涵蓋進去，這樣企業(yè)才能夠正常運轉(zhuǎn)。
no3善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個，但是作為財務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。no4堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。
總經(jīng)理如何管控財務(wù)建立財務(wù)思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。把握財報精髓。總經(jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經(jīng)營狀況。
總經(jīng)理管控財務(wù)：監(jiān)督職能財務(wù)人員的第二個基本職能是監(jiān)督職能，財務(wù)人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個原因。其一，各個部門經(jīng)營活動的信息最終都會匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門知道所有業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果。其二，各個部門的經(jīng)營活動必須符合公司的財務(wù)制度，凡違反公司財務(wù)規(guī)定、損害公司利益的事情，財務(wù)人員都要予以禁止。
作為公司總經(jīng)理，你必須成為財務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控財務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)度和使用公司的所有資金，使公司的經(jīng)濟效益最大化﹑風(fēng)險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務(wù)杠桿，為一個公司發(fā)展打下堅實可靠的基礎(chǔ)。
優(yōu)化成本：總經(jīng)理需隨時準(zhǔn)備調(diào)整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務(wù)制度勝過優(yōu)秀團隊，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強大的財務(wù)管理系統(tǒng)幫助總經(jīng)理更精準(zhǔn)掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務(wù)管理的成本控制，提高資源利用率。
作為公司的總經(jīng)理，想要掌控公司的財政大權(quán)肯定首先需要懂財務(wù)報表，分析財務(wù)指標(biāo)，更重要的是應(yīng)用財務(wù)為決策做支持，如果能熟練運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，就可以為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效。
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