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1、由于水利水電施工項(xiàng)目承包競爭更加激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁?，在這種情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、財(cái)務(wù)管理保障資金的流動運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司如何財(cái)務(wù)管理公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時要做好財(cái)務(wù)核算，在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，保證資金安全。

3、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和計(jì)劃、核算、控制、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，并以企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則為核算基礎(chǔ)，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

4、應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

5、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計(jì)是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。

6、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于總公司下屬的各獨(dú)立核算的公司、施工項(xiàng)目部、及其它獨(dú)立核算部門。公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

1、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價值的最大化、推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系，建立會計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

華為的財(cái)務(wù)管理模式是什么樣的?

1、管理模式如下：華為作為一家產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商，已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家的信息與通信解決方案，其財(cái)務(wù)組織著眼于如何更好服務(wù)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的拓展。在華為的組織架構(gòu)中，財(cái)經(jīng)體系是一個獨(dú)立的部門，集中管理公司所有財(cái)務(wù)人員。

2、華為采用了集中化的財(cái)務(wù)管理模式，使得公司能夠?qū)崟r掌握全球范圍內(nèi)的資金流動情況，并根據(jù)不同項(xiàng)目的優(yōu)先級和資金需求進(jìn)行合理分配。這種管理方式不僅提高了資金利用效率，還為創(chuàng)新項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力保障。其次，華為財(cái)務(wù)體系在風(fēng)險管理方面也發(fā)揮了重要作用。

3、營收目標(biāo)：華為的主要業(yè)務(wù)是電信設(shè)備、智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品的銷售，營收是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)之一，華為的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的營收增長。利潤目標(biāo)：利潤是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一，華為的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利增長。

4、華為，作為全球領(lǐng)先的ICT企業(yè)，其財(cái)務(wù)報表是洞察其運(yùn)營績效和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵窗口。財(cái)務(wù)分析不僅關(guān)注償債能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動性，還深入剖析其資產(chǎn)負(fù)債表、損益表與現(xiàn)金流量表，以揭示其在快速變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的表現(xiàn)。在中國消費(fèi)模式升級和資本市場發(fā)展的驅(qū)動下，華為財(cái)務(wù)報表分析顯得尤為重要。

5、具備良好的財(cái)報管理知識和技能；具備良好的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析能力；具備較強(qiáng)的組織和溝通推動能力；具有CPA、ACCA或同類專業(yè)資格優(yōu)先。教育背景要求會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。語言能力要求英語四級及以上，具備良好的聽說讀寫能力。