一本加勒比HEZYO无码视频_免费看一级无码成人片_亚洲人成伊人成综合网中文_久久午夜福利无码电影_爱情岛论坛亚洲免费路线一_国产重口老太和两个小伙另类_俄罗斯18牲交_亚洲日韩乱码中文无码蜜桃臀_久青青视频在线观看久_白天路边窝棚嫖妓视频

1、財(cái)務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來(lái)，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：與其他部門(mén)密切配合。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。

4、管理財(cái)務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱(chēng)為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營(yíng)者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

5、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。

6、如何做好財(cái)務(wù)管控（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)首先，企業(yè)要向全體員工強(qiáng)調(diào)賬務(wù)處理的重要性以及員工在賬務(wù)處理中扮演的角色。為此，企業(yè)可以考慮建立起相關(guān)的制度，明確在每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必要的原始憑證有哪些，員工應(yīng)該如何準(zhǔn)確填寫(xiě)和編制原始憑證。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目錄

1、大型煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略研究了大型煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式與手段，強(qiáng)調(diào)了在擴(kuò)張過(guò)程中如何平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。融資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制深入剖析了企業(yè)融資管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出有效措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、卓越集團(tuán)管控系列產(chǎn)品目錄涵蓋了全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和高效管理。首先，我們探討了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中常見(jiàn)的誤區(qū)，以識(shí)別并避免潛在陷阱。接下來(lái)，著重介紹財(cái)務(wù)的權(quán)利組織和制度建設(shè)，合理的權(quán)力分配和完善的制度是財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。

3、財(cái)務(wù)漏洞的預(yù)防則需要界面管理平臺(tái)的有效搭建，第八集將討論這一環(huán)節(jié)的實(shí)施策略。第九集，我們將關(guān)注績(jī)效管理如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這在集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要。最后，從德隆集團(tuán)的興衰中，我們可以汲取教訓(xùn)，第十集將深入探討集團(tuán)整合與戰(zhàn)斗力提升的方法。

財(cái)務(wù)管控型,戰(zhàn)略管控型,操作管控型(運(yùn)營(yíng)管控型)三種集團(tuán)公司的管控模式...

1、戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型也稱(chēng)戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。它是指集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。（3）運(yùn)營(yíng)管控型。運(yùn)營(yíng)管控型也稱(chēng)操作管控型或操作控制型。

2、操作管控型，又稱(chēng)運(yùn)營(yíng)管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者?？偛繌膽?zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對(duì)職能人員的人數(shù)要求較多。

3、集團(tuán)公司管理的模式通常包括財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型。這三種管控模式主要界定母公司與子公司間的管理職責(zé)和控制程度。這些模式的實(shí)際操作意義取決于管理界面的合理性，無(wú)論是基于當(dāng)前問(wèn)題還是未來(lái)戰(zhàn)略。

4、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、“運(yùn)營(yíng)控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營(yíng)控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。

5、戰(zhàn)略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強(qiáng)調(diào)集團(tuán)與子公司的協(xié)同。集團(tuán)總部掌控全局，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)鼓勵(lì)各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）獨(dú)立思考，制定自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提交資源預(yù)算計(jì)劃。這種模式鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)保持戰(zhàn)略一致性。