1、財(cái)務(wù)共享中心也稱為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC），是將企業(yè)開設(shè)在不同國(guó)家、地區(qū)或同一國(guó)家不同地區(qū)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心來(lái)進(jìn)行操作和處理，在許多跨國(guó)企業(yè)和大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用較為廣泛。
2、財(cái)務(wù)共享，指的是依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理行為。
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱FSSC），是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它將不同國(guó)家、地點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提交到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬與報(bào)告，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享中心一般為人員素質(zhì)較高的制造業(yè)企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、辦事處服務(wù)。
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)模式是以服務(wù)代替管控，這種模式可以更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完整的管理體系。
財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的定義萊恩·伯杰倫在《共享服務(wù)精要》中提出了“共享服務(wù)”概念。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合主要是為了解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)問題，如各管理部門指標(biāo)口徑不難以追溯指標(biāo)數(shù)據(jù)問題來(lái)源、異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源多、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)建模難、無(wú)法追蹤各責(zé)任主體目標(biāo)的執(zhí)行情況等。
華為總裁任正非指出，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。所以業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)口前移，要求財(cái)務(wù)能主動(dòng)融入業(yè)務(wù)中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)中臺(tái)，作為這一轉(zhuǎn)變的實(shí)踐者，它的核心在于財(cái)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)化和共享化，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合與協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。
以前分權(quán)是因?yàn)楣芾韺蛹?jí)多，效率低，現(xiàn)在是全方位的業(yè)務(wù)共享，全方位的信息共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以財(cái)務(wù)共享、集中管控正當(dāng)時(shí)，財(cái)務(wù)人要做的是把手伸到業(yè)務(wù)前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。
財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建并非單純的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是涉及深層面的理念更新、流程優(yōu)化和科技應(yīng)用。它以戰(zhàn)略定位為引領(lǐng)，通過系統(tǒng)性的變革，提升組織效率并保障業(yè)務(wù)規(guī)范。首先，明確戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵，定義中心的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能，使之在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。
一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，必須首先考慮選址的問題。人的因素，包括人力成本，通過比較各地區(qū)員工薪資水平，以獲取成本優(yōu)勢(shì)。人才素質(zhì)，這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供高質(zhì)量服務(wù)的重要保障。政策的因素，當(dāng)?shù)卣畬?duì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的政策支持。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建步驟如下：明確共享服務(wù)界面。梳理財(cái)務(wù)工作，確定共享范圍，將各核算主體的日常報(bào)銷、審核、會(huì)計(jì)處理、報(bào)表編制等適合采用共享方式進(jìn)行處理的基礎(chǔ)工作職能剝離出來(lái)，集中至共享中心統(tǒng)一處理。
系統(tǒng)搭建：一個(gè)集中、完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和保障，是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有在信息系統(tǒng)的支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)才能夠跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)，才能夠順利完成組織和流程的再造。
要點(diǎn)四：系統(tǒng)搭建一個(gè)集中、完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和保障，是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有在信息系統(tǒng)的支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)才能夠跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)，才能夠順利完成組織和流程的再造。
1、百度釋義：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。
2、財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)的中心。財(cái)務(wù)共享中心的定義和作用財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，旨在集中管理和協(xié)調(diào)企業(yè)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)任務(wù)。其主要作用是提供一種集中的財(cái)務(wù)服務(wù)模式，通過共享人員、技術(shù)和資源，為整個(gè)企業(yè)提供高效和一致的財(cái)務(wù)支持。
3、簡(jiǎn)單理解其就是配備一個(gè)大服務(wù)器，把分布在不同地理位置的會(huì)計(jì)賬套通過互聯(lián)網(wǎng)集中到一起，而當(dāng)下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會(huì)計(jì)部門，這些集中的會(huì)計(jì)集中處理會(huì)計(jì)記賬，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范、統(tǒng)高效。
4、財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)任務(wù)管理中心，是一個(gè)專門負(fù)責(zé)集中管理和執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)任務(wù)的中心。在財(cái)務(wù)共享中心中，它可以整合來(lái)自不同部門或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、資金管理、預(yù)算控制等工作。它的主要職責(zé)包括財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制、稅務(wù)管理等。
5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)：分散變集中，釋放證券業(yè)管理創(chuàng)新能量共享服務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，它對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式造成了極大沖擊，具有更快的反應(yīng)速度、更高的信息透明度、更低的運(yùn)營(yíng)成本、更小的管理風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，被譽(yù)為“解放高級(jí)管理人員大腦，解放業(yè)務(wù)部門展業(yè)束縛”的最新管理模式。
而要想提升費(fèi)用管控的水平，則可借助云計(jì)算服務(wù)中心，將集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，進(jìn)而在提高資金利用率的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避與控制奠定基礎(chǔ)。
其核心任務(wù)包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化：業(yè)務(wù)提報(bào)、審批、審核、支付和憑證生成，F(xiàn)SSC作為內(nèi)部信息化平臺(tái)，處理諸如費(fèi)用報(bào)銷等六大關(guān)鍵業(yè)務(wù)。其核心目標(biāo)不僅在于流程優(yōu)化，還涵蓋了嚴(yán)格的預(yù)算管控和績(jī)效管理，以強(qiáng)化決策支持和風(fēng)險(xiǎn)防控。
人才培育“選、培、留”關(guān)注如何選擇評(píng)估員工，能夠幫他們成長(zhǎng)為能力型員工，把合適人放到合適位置上去，用什么樣的方式或機(jī)制留住人才，都應(yīng)該是財(cái)務(wù)共享中心關(guān)注的重點(diǎn)。
電商營(yíng)銷費(fèi)用智能管控-杰士邦的電商貿(mào)易公司通過簡(jiǎn)約費(fèi)控的“表單引擎”，實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)到付款的全程關(guān)聯(lián)，確保了靈活精確的費(fèi)用管理。門店費(fèi)用規(guī)范化管理-世茂喜達(dá)集團(tuán)通過簡(jiǎn)約費(fèi)控的“表單引擎”和“預(yù)算引擎”，實(shí)現(xiàn)門店財(cái)務(wù)核算精細(xì)化，多門店切換管理，提升效率。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在收到分公司單據(jù)后，由專門管理部門進(jìn)行登記和分類并根據(jù)分類情況發(fā)送到相應(yīng)部門。權(quán)責(zé)人在收到憑證后進(jìn)行逐一確認(rèn)并在公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行審核。
財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在對(duì)費(fèi)用進(jìn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有的觀念與思想，與時(shí)代進(jìn)行接軌，順應(yīng)時(shí)代行報(bào)銷時(shí)，可以將紙質(zhì)版報(bào)銷發(fā)票通過掃描的方式上傳到發(fā)展方向，推陳出新，革故鼎新，將“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛融入云會(huì)計(jì)操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳送。
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