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1、成立危機處理小組任何意外災害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災保險（物保），則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財務公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟無力償還財務公司貸款業(yè)務，從而導致信用風險。這都是由于集團母公司出現(xiàn)信用不足問題為財務集團帶來信用風險。

3、然而，伴隨快速擴張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財務公司風險管理意識淡薄，風控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務虧損等風險問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運營，財務公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風險管理體系，以抵御潛在風險，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團財務風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔保控制等主要方面。資產(chǎn)負債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”控制線。

5、財務公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風險管理和業(yè)務稽核的有效執(zhí)行。它們需要設立專門的風險管理與業(yè)務稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報告工作，接受外部審計，并嚴格遵守會計原則，真實反映財務狀況。

財務管理咨詢企業(yè)內(nèi)部風險控制要點

1、財務風險管理包括以下方面：風險識別與評估。這是財務風險管理的第一步，涉及識別潛在財務風險并對其進行評估。風險識別要求企業(yè)關注外部環(huán)境變化和內(nèi)部運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)可能導致?lián)p失的風險因素。風險評估則是對這些風險因素進行量化分析，確定風險的大小和發(fā)生的可能性。風險應對措施制定。

2、為了更加有效的管理財務風險，企業(yè)應當加強對內(nèi)部每個成員的思想管理，制定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識。

3、2）母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務關聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。

企業(yè)財務風險分析及防范措施

如何控制企業(yè)財務風險企業(yè)需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。

構(gòu)建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業(yè)應通過建立和完善財務預警系統(tǒng)來有效識別和處理財務風險。開發(fā)短期財務預警機制，并制定現(xiàn)金流量預算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統(tǒng)。

例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。

財務風險的分析與防范的對策--企業(yè)財務風險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)。

建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。

風險控制理論：風險控制是企業(yè)在進行經(jīng)營活動前通過識別風險和檢測風險的行為，依據(jù)識別到的可能會引發(fā)財務風險問題制定相應的風險防范措施，目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財務風險發(fā)生的概率。（二）資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負債額度的確定債務經(jīng)營極限是企業(yè)利用債務管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最高水平。