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1、首先我覺(jué)得應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，盡快熟悉整個(gè)管理體系，組織架構(gòu)，人員安排。熟悉公司業(yè)務(wù)，工作流程，及時(shí)收取員工意見(jiàn)，集思廣益。不要著急改變公司的管理制度，摸清情況整理好后逐條分析解決。之后要能夠樹(shù)立威信，例如，解決別人解決不了的問(wèn)題，取得一些好的成績(jī)。還要做好人際交往方面的工作。

2、其次就是在子公司進(jìn)行工作的過(guò)程中，也應(yīng)該選擇讓自己擁有更加努力的工作狀態(tài)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式可以讓此公司里面的同事，覺(jué)得自己的工作能力比較強(qiáng)。從而會(huì)對(duì)自己擁有比較好的態(tài)度，在這種情況下就可以讓自己更好的開(kāi)展工作內(nèi)容。所以更加努力工作就是一種比較正確的選擇。我個(gè)人的看法。

3、個(gè)人覺(jué)得子公司也不錯(cuò)，總公司人才太多，說(shuō)不定關(guān)系戶也多，往上爬也難。在子公司混的好說(shuō)不定能闖出自己的一片天，至少你去了也算是精英了。

4、對(duì)于全資子公司，母公司可對(duì)它實(shí)行產(chǎn)權(quán)管理，全資子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)由母公司委派和聘任，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。二是發(fā)展管理。

5、個(gè)統(tǒng)一的模式簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)中心集權(quán)統(tǒng)一，但缺乏集團(tuán)中心應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)和自身的工作重心。在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中，集團(tuán)中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。

企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù):戰(zhàn)略咨詢中戰(zhàn)略措施的制定

戰(zhàn)略咨詢中戰(zhàn)略措施的制定總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開(kāi)戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的、有時(shí)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。咨詢?nèi)藛T通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，明確了影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的內(nèi)部關(guān)鍵因素，通過(guò)綜合分析對(duì)這些資源和能力能否產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出評(píng)價(jià)和判斷；其中能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

制定戰(zhàn)略實(shí)施方案：結(jié)合前面的戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境分析和內(nèi)部資源評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)需要制定出具體可行的行動(dòng)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間安排、資源配置等關(guān)鍵要素，以確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和行動(dòng)計(jì)劃。

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人才難以模仿。

戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

1、如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

2、構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)有效識(shí)別和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來(lái)滿足各項(xiàng)支出需求。制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3、例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有哪些對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策：強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念財(cái)務(wù)人員如果沒(méi)有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來(lái)不可估量的損失，無(wú)論個(gè)人，企業(yè)，社會(huì)還是國(guó)家都必須有法可依，還要有法必依。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

中小企業(yè)要培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)這個(gè)看不見(jiàn)的手會(huì)檢驗(yàn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)工作中企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用也離不開(kāi)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)一般通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將企業(yè)各項(xiàng)決策過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，來(lái)應(yīng)對(duì)難以把握的市場(chǎng)環(huán)境。

提升管理效能：強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，要求持證上崗，提升職業(yè)道德，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，考慮引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，以提高效率，降低成本?？偟膩?lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面到操作層面全方位改進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。