1、商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競爭更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業(yè)自身的財務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動，才能夠提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟相適應。
2、應引起各級領(lǐng)導的高度重視。經(jīng)營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責。財務(wù)部門應加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應收賬款產(chǎn)生的風險降低到最低程度。
3、再例如：還有的企業(yè)集團的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財務(wù)管理系統(tǒng)中進行核算與整理，而是需要財務(wù)人員手工進行處理，這不僅增加了財務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準確性受到質(zhì)疑。
1、超市財務(wù)管理論文篇一連鎖超市財務(wù)管理對策研究中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：1009-4202（2013）06-000-01摘要財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。本文擬就連鎖超市的的財務(wù)管理對策加以探討。
2、基于利益相關(guān)者利益最大化以上兩個方面的缺點，如果貿(mào)然以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標，將會造成企業(yè)管理混亂，理財決策困難，最終使企業(yè)難以有效運行直至破產(chǎn)，這就有悖于企業(yè)的初衷。因此，我們必須慎重選擇財務(wù)管理的目標，而不能因為利益相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標好，就不顧現(xiàn)實條件選擇這一目標。
3、相當一部分成員抓住財務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務(wù)管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關(guān)，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。
4、一）財務(wù)管理理念的更新財務(wù)管理目標多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導地位。
5、財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文一：新時期高校財務(wù)管理創(chuàng)新的思考[摘 要]現(xiàn)代社會是信息化社會，高等教育也應順應潮流，改變觀念，將從追求外延擴張為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵提升為主，適應新時期的發(fā)展要求。
6、財務(wù)管理畢業(yè)論文淺談新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策摘要：隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學技術(shù)日新月異，財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務(wù)管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。
1、我國高校在國家政策的幫助和保護下，財務(wù)風險管理意識淡薄，財務(wù)管理制度不健全，缺乏行之有效的財務(wù)風險防范措施。我國許多高校建立的財務(wù)管理系統(tǒng)由于存在管理人員素質(zhì)參差不齊、機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等方面存在諸多問題，從而導致高校財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應變能力，容易發(fā)生財務(wù)風險。
2、財務(wù)風險指標分析論文隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的財務(wù)風險日益增加。本文從財務(wù)風險的定義、特征等基本理論入手，分析了財務(wù)風險的成因，并探討了企業(yè)財務(wù)風險的防范措施。財務(wù)風險的特征財務(wù)風險具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性等特征。
3、因此企業(yè)管理部門應該應用有效的對策協(xié)助財務(wù)會計人員建立健全風險防范與管理的意識理念，在激勵制度的輔助下引導他們積極參與風險管理工作。
1、國家對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的建立越來越重視，同時帶動我國眾多的中小企業(yè)也逐漸意識到了內(nèi)部會計控制的核心重要性。因此，大部分的中小企業(yè)便開始致力于創(chuàng)立適合自身發(fā)展運營的內(nèi)部會計控制體系，能夠取得一定的初步成果，但是整體成果收效甚微。
2、篇企業(yè)會計內(nèi)部控制問題及對策論文摘要：加強企業(yè)會計的內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。
3、制度化、規(guī)范化以及同行業(yè)企業(yè)之間相互競爭的壓力不斷增大，企業(yè)尤其是中小企業(yè)想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發(fā)展就必須從只關(guān)注投資、市場及產(chǎn)品的外向型粗放式經(jīng)營管理模式中解放出來，將更多的管理精力投注在內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作方面。
4、內(nèi)部會計控制職位分布明確。在小型企業(yè)里內(nèi)部會計職位都是很混亂的，他們所管理的范圍都沒有分離開來，導致企業(yè)內(nèi)部會計控制混亂不清。
1、分公司之間沒有團結(jié)一致，而且財務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務(wù)信息不準確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務(wù)控制失去效力，嚴重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。
2、我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。
3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務(wù)管理工作進行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
4、企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的問題分析集團企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國一些企業(yè)集團的財務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財務(wù)工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導。
5、上市公司財務(wù)舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計事務(wù)所、會計事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)、社會相關(guān)機構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。
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