1、初出茅廬：破繭成蝶，登高望遠(yuǎn)朱大年以王國維的“人生三境界”為引，描述了這一階段財(cái)務(wù)人從新手到財(cái)務(wù)經(jīng)理的過程。在這個階段，財(cái)務(wù)人面臨的是知識積累和執(zhí)行力的雙重考驗(yàn)。他們需要扎實(shí)的專業(yè)技能，包括但不限于會計(jì)準(zhǔn)則和處理方法，同時具備結(jié)果導(dǎo)向、行動力等軟實(shí)力，如履薄冰地攀登職業(yè)生涯的高峰。
2、而CFO的第三重境界，則是“資源調(diào)配”，這第三重和第二重的區(qū)別在于，所謂“資源”就不僅僅是指錢了。人力資源也是資源，物力資源也是資源，影響力資源也是資源，最大的資源（也是最緊缺的資源）則是高管們的注意力。
3、第二種：總會計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。第三種：超級（真正的）財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營；績效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰(zhàn)略制定的主要制定者之一。
4、個好漢：CEO（像三國里的周瑜把握公司全權(quán)事宜）COO（像三國里的劉備打市場，開疆?dāng)U土）CFO（像三國里的諸葛亮以及智囊團(tuán)：郭嘉…負(fù)責(zé)后方糧草）這個離我們暫時有些遙遠(yuǎn)，先完成優(yōu)秀再說，有個一技之長。而一技之長的鍛造最重要的則是環(huán)境：環(huán)境決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果。
5、新時代首席財(cái)務(wù)官也叫財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。下面由我為大家整理的資深財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)匯總，歡迎大家閱讀。第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。
6、接班人第三重境界：英明神武的華為接班人制度曾經(jīng)任正非有想過讓兒子任平接班華為，也想過要等待華為的“小沃爾森”的成長，但是隨后任正非已經(jīng)把華為看成是國家的資產(chǎn)，是民族的力量，他絕對不僅僅希望華為局限于個人企業(yè)或家族企業(yè)。
所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，其本質(zhì)都是老板之間的戰(zhàn)爭。所有老板之間的戰(zhàn)爭，其本質(zhì)都是哲學(xué)與財(cái)務(wù)之間的戰(zhàn)爭。財(cái)務(wù)應(yīng)該做哪些事——職能規(guī)劃小財(cái)務(wù)是記賬，管錢和報(bào)稅。大財(cái)務(wù)包括全面預(yù)算，節(jié)稅避稅，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)管控，流程制度升級，并購重組決策分析，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，融資上市，內(nèi)部控制，戰(zhàn)略管理等。
財(cái)務(wù)知識老化?，F(xiàn)在已然是一個財(cái)會智能化的時代，而傳統(tǒng)的會計(jì)核算正在逐漸被替代，急需新型的管理型財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)工作者不能只忙于低頭算賬，更因該站在公司宏觀戰(zhàn)略的角度來幫助公司決策、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。
盡可能地收集所需資料，確保信息的真實(shí)性。進(jìn)行指標(biāo)對比和綜合判斷，深入分析問題。結(jié)合重點(diǎn)和整體，全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。將定性分析與定量分析相結(jié)合，以全面評估企業(yè)情況。結(jié)合靜態(tài)和動態(tài)分析，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
財(cái)務(wù)分析是會計(jì)人員工作重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議最有效途徑。財(cái)務(wù)分析要達(dá)到重點(diǎn)突出、說明清楚、報(bào)送及時、預(yù)測準(zhǔn)確、措施得力的目的，進(jìn)入財(cái)務(wù)工作“靈魂”之境界，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)“聽診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況“顯微鏡”之功能。
-服務(wù)時空個性化：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策所需的時間和地點(diǎn)提供信息服務(wù)。-服務(wù)方式個性化：根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好或特點(diǎn)，選擇眾多的信息服務(wù)形式。-服務(wù)內(nèi)容個性化：按照不同行業(yè)和不同級別領(lǐng)導(dǎo)的需求，提供分類的信息服務(wù)。
參與銷售、生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行分析，用數(shù)據(jù)解讀業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)支持。投融資策略與風(fēng)險(xiǎn)并重投資和融資是公司發(fā)展的重要策略。通過財(cái)務(wù)測算、成本分析，我們制定出最佳的方案，既防范風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
要提供可靠的信息數(shù)據(jù)，防止調(diào)查走過場。在為領(lǐng)導(dǎo)提供情況之前要深入進(jìn)行調(diào)查研究，努力提高分析問題和解決問題的能力。要善于運(yùn)用聞逆向思維的方法思考問題，利用不同的手段，不同的方法，不同的形式來強(qiáng)化保證信息的完整性、準(zhǔn)確性、有效性和及時性。
1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
3、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會通過列席參加相關(guān)會議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。
4、所以，企業(yè)到達(dá)這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。
5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識。利用學(xué)來的理財(cái)知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。
1、管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動；管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。
2、管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。
3、管理是主體對客體為完成一定的目標(biāo)而實(shí)施的一系列活動、行為、過程、作用、狀態(tài)等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或?qū)ο?，管理的職能或手段、方法、行為等等，管理的目?biāo)等四個要素有機(jī)組成。管理即主觀見之于客觀之呈現(xiàn)。
4、管理釋義：主持或負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作。經(jīng)管，料理。約束；照管。管理的含義是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經(jīng)濟(jì)選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)要素資源，達(dá)到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營行為。管理是集中人的腦力和體力達(dá)到預(yù)期目的的活動。
大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)工作漸入自由境界“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財(cái)務(wù)人員的工作方式已然發(fā)生了很大變化。從最早的商業(yè)記錄到最早的商用計(jì)算機(jī)，財(cái)會行業(yè)一直都是能夠迅速掌握并利用新興技術(shù)的那批人。
目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
由于工作的原因，耳濡目染，“大數(shù)據(jù)”這個新興概念開始頻繁步入我的視野。按捺不住內(nèi)心的好奇，網(wǎng)購《大數(shù)據(jù)時代》，手不釋卷，三天讀完，頗有收獲。此書有如下特點(diǎn)。
會計(jì)崗位工作總結(jié)首先可以描寫作為會計(jì)認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會計(jì)信息質(zhì)量；然后可以描寫合理編制收支預(yù)算，及時報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息；其次可以描寫認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好會計(jì)日常工作；最后可以描寫做好會計(jì)培訓(xùn)工作及財(cái)務(wù)管理工作。會計(jì)崗位工作總結(jié)通用版1轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。
xxx老師通過文中的三個事例，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，談了自己教學(xué)中對數(shù)據(jù)使用的價(jià)值；結(jié)合自己的工作，談了如何實(shí)現(xiàn)工作的最高境界。
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